اخلالگران و مبتکران یکسان نیستند – در اینجا نحوه انجام این کار آمده است به یک اخلالگر واقعی در صنعت تبدیل شوید

سعی کنید به مدت ۱۰ دقیقه بدون خواندن کلمه “اختلال‌کننده” در لینکدین اسکرول کنید و تقریباً غیرممکن خواهد بود. این کلمه که اکنون فراگیر شده است به کلیتون کریستنسن، پروفسور مدرسه بازرگانی هاروارد پیوند داده شده است. ، که مفهوم نوآوری مخرب را در کتاب معمای مبتکر در سال ۱۹۹۷ معرفی کرد. این روزها، به نظر می رسد این برچسب خود انتصابی کارآفرینانی است که به دنبال متمایز کردن خود در بازار اشباع هستند. یک کلمه کلیدی برای چیزی که کارآفرینان می خواهند باشند. اخلالگران کسانی هستند که باعث ایجاد یک تغییر غیرقابل برگشت در یک صنعت می شوند. با این حال، روشی که بیشتر به کار می رود، آنهایی است که چرخشی جدیدی بر روی یک ایده موجود ارائه می دهند. رمان؟ آره. مخرب؟ نه کاملاً.

مشکل کننده در کسب و کار چیست؟

نیکی باس، روانشناس تجاری، بنیانگذار و مدیر Resilience at Work، معتقد است که این تمایل به چسبیدن به این اصطلاح تا حدی با فرهنگ استثنایی ما مرتبط است، که باعث می شود احساس کنیم فقط زمانی شایسته هستیم که متفاوت باشیم. بسیاری از کسانی که ادعای اختلال دارند، صرفاً تکرار یک مفهوم موجود هستند. باس می گوید: «ما همیشه در حال دستکاری هستیم، بنابراین بیشتر پیشرفت ها تکاملی هستند و به کندی اتفاق می افتند. ایده‌های واقعی بسیار کمی وجود دارند که وارد شوند و کاملاً بر آن مسلط شوند.»

مبتکران و اخلالگران صنعت به طور خودکار تجارت خوبی نیستند< /h2>

ما شاهد اختلال واقعی بودیم، مانند اشاره باس به علامت پاک نشدنی ایلان ماسک. اما او فوراً به آسیبی که مشکلات رهبران< /a> می تواند برای کارگران خود بیاورد. او می‌گوید: «[ماسک] با [رفتاری] که توسط هیچ رهبر ارشد دیگری پذیرفته نمی‌شود کنار می‌رود.

به راحتی می‌توان شاهد نوآوری‌های واقعی ماسک بود، اما باس به مسائل شخصی توجه دارد. هزینه برای کارگرانش ببینید چه اتفاقی برای کارمندان توییتر [اکنون X] افتاد، که بسیاری از آنها سال‌ها در آنجا کار می‌کردند و به آن وابسته بودند – و همچنین در طول بحران هزینه‌های زندگی.»

ما به جای اینکه رهبران نقش یک تیم در تغییر صنعت را تصدیق کنند، تمایل داریم که اصطلاح «اختلال‌کننده» را در مورد افراد به کار ببریم. باس فکر می کند که به ندرت یک نفر است که با یک ایده به تنهایی می دود، نوعی غارتگر که از میان دیوارها منفجر می شود، بلکه گروهی از مردم است که با یک دیدگاه مشترک متحد شده اند.

باس می‌گوید: «با کار کردن با هم، به دستاوردهای باورنکردنی می‌رسیم. چیزها، و زمانی که ما آن را تضعیف می کنیم، برای اتصالات و انعطاف پذیری ما مضر است. ما باید در مورد آن از نظر طول فرآیند تکراری فکر کنیم و به تیم هایی که بخشی از فرآیند مخرب هستند اعتبار بیشتری بدهیم.

اخلالگران بازار اغلب با احتیاط مواجه می شوند

سوفی رایت، بنیانگذار WrightCFO، یک مشاوره از مدیران مالی کسری برای استارت آپ ها و شرکت های کوچک و متوسط ​​(به جای آن شرکت هایی که در داخل استخدام می کنند) اداره می کند. او تقریباً به طور تصادفی دچار اختلال شد. او اذعان می کند: «من قصد نداشتم نحوه کار دیگران را تغییر دهم. من آنچه را که به عنوان یک مدیر مالی به آن نیاز داشتم و آنچه را که کسب و کارهای کوچک به آن نیاز داشتند ایجاد کردم. سپس کلیک کرد که این [ایده] بسیاری از مشکلات را حل می کند.” مدل کسب و کار رایت به مدیران مالی دیگر وابسته است، جایی که او به عنوان واسطه بین تخصص آنها عمل می کند و آنها را با نیازهای شرکت هایی که به او نزدیک می شوند مرتبط می کند. کسب‌وکارها از استعدادهای برتر استفاده می‌کنند که نیازهای آنها را برآورده می‌کند، چه سه روز در هفته یا یک روز در ماه.

مدیران مالی ماهر نیز سود می برند. رایت توضیح می دهد: «از آنجایی که تجربه خود را در بسیاری از مشاغل منتشر می کنید، در معرض انواع مختلف کارها و موقعیت هایی قرار می گیرید که کسب و کارها می توانند در آن قرار گیرند. “این بخشی از تجربه شما می شود که می توانید آن را به یک تجارت دیگر ببرید و بگویید: “بله، من این کار را انجام دادم.” رایت به سرعت متوجه شد که با تغییر زمین بازی، مواجه شدن با افرادی که نگران تغییر هستند و به آن اعتماد ندارند، مشکلاتی وجود دارد. او می‌گوید: «شما باید برای پاسخ‌ها آماده باشید و به آنها کمک کنید دید شما را ببینند.

چگونه در کسب و کار اخلالگر باشیم 

پس چگونه می توان طرز فکری را برای ایجاد اختلال احتمالی اتخاذ کرد؟ اولین شرط صبر است تا اجازه دهید اثبات اختلال ایجاد شود. باس می‌گوید: «ما باید قبل از شروع استفاده از برچسب‌ها، یک دوره انتقال، یک دوره زمانی طولانی‌تر را در نظر بگیریم. انتگرال

او همچنین کنجکاوی به عنوان یک ویژگی کلیدی. «شما دائماً در حال یادگیری هستید، از ذهنیت مسابقه رقابتی دور می‌شوید، به آنچه در اطراف [شما] می‌گذرد، آنچه [شما] می‌توانید از کارهایی که دیگران انجام می‌دهند یاد بگیرید، چه همکاری‌هایی ایده‌های [شما] را بیشتر توسعه می‌دهد، نگاه می‌کنید.» فراتر از ایجاد رابطه و کنجکاوی، باس توصیه می کند که “باز بودن به تلاش و شکست. و همچنین چیزی در مورد متواضع بودن وجود دارد، که در مورد [شما] نیست، بلکه به تغییر مربوط می شود.»

رایت معتقد است که هر مبتکر و اخلالگر باید با رقابت راحت باشد – و به سرعت. او هشدار می‌دهد: «اگر کاری را با موفقیت راه‌اندازی کرده باشید که یک صنعت را تغییر داده است، به زودی افراد کافی بزرگ‌تر و بهتر از شما این کار را انجام می‌دهند. “برای ایجاد این رقابت و محافظت از خود آماده باشید.”

در حالی که اختلال ممکن است به یک کلیشه بیش از حد استفاده شده تبدیل شده باشد، مطلوبیت آن باقی مانده است. با این حال، با چنین برچسب‌هایی باید با احتیاط برخورد کرد، به‌ویژه زمانی که خود منصوب می‌شوند. ما ممکن است در حضور یک اخلالگر واقعی باشیم، اما ابتدا، اساسی ترین عنصر هر تحقیق انتقادی را در نظر بگیرید: اثبات کجاست؟

عکس از Ground Picture/Shutterstock.com

تایلا بلر روزنامه‌نگار آزاد آفریقای جنوبی و نویسنده کپی/محتوا برای برندهای تجاری و سبک زندگی است. او به لطف پیشینه تحصیلی اش از کمک به نویسندگان جدید در دنیای مشاغل آزاد لذت می برد. او را در www.taylablaire.com