چهارم

عجایب خلقت (قسمت چهارم): صورتی‌ها


فلامینگو
عجایب خلقت (قسمت چهارم): صورتی‌ها

فلامینگو برگرفته از لغت اسپانیایی و لاتین فلامنکو به معنی آتش است. علت این نام‌گذاری هم‌ رنگ روشن پرهای این پرنده است. البته در زبان فارسی گاهی از آن‌ها با نام مرغ آتشی یا مرغ حسینی هم یاد می‌شود. در کل تیره موسوم به فلامینگویان، پرندگانی کنار آب‌چر هستند که پاها و گردن دراز دارند و منقارشان نیز شکل خاصی دارد و به پایین برگشته است. امروز می‌خواهیم شما را با فلامینگوها آشنا کنیم، پس با ما همراه باشید.

در دنیا ۶ گونه مختلف از فلامینگوها وجود دارد که دو گونه از آن‌ها در ایران پراکنش دارند. (عکس از احسان احدی)

چرا فلامینگوها صورتی هستند؟

فلامینگو، پرنده‌ای با پاهای فوق‌العاده ظریف است که از آبزیان میکروسکوپی تغذیه می‌کند. فلامینگوها صورتی به دنیا نمی‌آیند بلکه به دلیل مصرف کانتاگزانتین (Canthaxanthin) که از غذاهایی مانند میگو و جلبک‌های سبز و آبی به دست می‌آورند، صورتی می‌شوند. فلامینگوهای جوان رنگ دودی چرکی با پاهای قهوه‌ای تیره دارند، در زمان بلوغ رنگ آن‌ها به صورتی مایل به قرمز و سفید تغییر می‌کند و رنگ پاهایشان نیز قرمز می‌شود. فلامینگوهایی که به باغ‌وحش‌ها آورده می‌شوند، اغلب رنگ صورتی‌شان را از دست می‌دهند مگر آنکه درست تغذیه شوند و مکمل‌های غذایی لازم مانند کانتاگزانتین سنتزی را دریافت کنند. یک سوال که همیشه در مورد فلامینگوها مطرح می‌شود، این است که آیا آن‌ها صورتی هستند چون میگو می‌خورند؟

پاسخ به این سوال مثبت است. آرتیمیا یک نوع سخت‌پوست است که در اغلب دریاچه‌های آب شور یافت می‌شود، فلامینگوها نیز عادت دارند که در جستجوی این غذای مطبوع به این نوع دریاچه‌ها سرکشی کنند. بنابراین ترکیب غذایی طبیعی فلامینگوهاست که باعث صورتی شدن آن‌ها می‌شود. ترکیب ارگانیک موسوم به بتاکاروتن که در آرتیمیاها یافت می‌شود، در اصل همان ترکیب شیمیایی است که هویج‌ها را نارنجی می‌کند و در تغییر رنگ پرهای فلامینگوها نیز نقش اساسی دارد. بتا-کاروتن در اصل یک رنگدانه قرمز نارنجی است که پیش‌ساز ویتامین آ قلمداد می‌شود بنابراین نه‌تنها در بدن فلامینگوها بلکه در بدن ما انسان‌ها نیز نقش مهمی برعهده دارد. اما کانتاگزانتین در اصل همان ترکیب شیمیایی است که پرورش‌دهندگان ماهیان سالمون برای خوش آب و رنگ‌تر شدن ماهیانشان استفاده می‌کنند. جالب اینجاست که حتی بعضی از انسان‌ها هم به مصرف کانتاگزانتین علاقه نشان می‌دهند در حالی که بعد از مصرف این ترکیب اغلب رنگ پوستشان به جای نارنجی، قهوه‌ای می‌شود.

فلامینگوها در زیستگاه‌های ساحلی، دریاچه‌های نمک، سواحل گلی و باتلاقی تولیدمثل می‌کنند. (عکس از مینا عزتی)

نادرترین فلامینگو

در کل دنیا ۶ گونه فلامینگو زیست می‌کند که از این میان دو گونه فلامینگوی بزرگ و فلامینگوی کوچک در ایران یافت می‌شوند. اما نادرترین فلامینگوی دنیا، فلامینگوی آند است که در کوهستان‌های دورافتاده آندز آمریکای جنوبی زیست می‌کند. فلامینگوی آند به یکی از قدیمی‌ترین خانواده‌های دنیا تعلق دارد که قدمت حضورشان در روی کره زمین به ۵۰ میلیون سال قبل بازمی‌گردد. فلامینگوهای آند در حال حاضر تنها در منطقه پونا یافت می‌شوند. پونا یک دشت خشک، سرد و البته مرتفع در کوهستان‌های آندز است که ارتفاع آن بین ۲.۳۰۰ تا ۴.۵۰۰ متر متغیر است. آبی که این نوع فلامینگوها برای بقا به آن وابسته‌اند، ۱۰ مرتبه شورتر از آب دریاهاست. علیرغم اینکه دریاچه‌های این منطقه ظاهر خشن و نامهربانی دارند اما در آن‌ها غلظت بالایی از دیاتومه‌ها یا جلبک‌های تک‌سلولی (گیاهانی که آوند، ریشه و برگ حقیقی ندارند) یافت می‌شود که این زیستمندان منبع غذایی اصلی فلامینگوها را تشکیل می‌دهند.

فلامینگوی آند، نادرترین گونه از فلامینگوها در جهان

گرداب انقراض

از میان فلامینگوها تنها یک گونه موسوم به فلامینگوی بزرگ است که از نظر وضعیت حفاظتی در معرض خطر نیست. اما وضعیت همین گونه در کشور ما نیز مطلوب نیست و بقای آن در هاله‌ای از ابهام قرار دارد چراکه متاسفانه صید بی‌رویه فلامینگوها و برداشتن جوجه آن‌ها از لانه در بعضی نقاط ایران شایع است. لازم به ذکر است که فلامینگوها پاهای خیلی ظریفی دارند و حمل نادرست آن‌ها می‌تواند منجر به آسیب‌های غیرقابل جبران شود. سایر گونه‌های فلامینگوها در دنیا علیرغم اینکه بعضا جمعیت‌های چند میلیونی دارند اما باز هم در معرض خطرند. یک مشکل جدی فلامینگوها این است که چرخه زادآوری آن‌ها طولانی است بنابراین شکار می‌تواند بر روند جمعیتشان تاثیر به سزایی داشته باشد. در حال حاضر در کل دنیا کم‌تر از ۳۰ سایت عمده زادآوری برای فلامینگوها وجود دارد و وضعیت فلامینگوهای آند از این نظر نسبت به سایرین اسف‌بارتر است. فلامینگوها برای گوشت، پرها و چربی‌شان شکار می‌شوند. متاسفانه یک باور سنتی و البته اشتباه در مورد آن‌ها وجود دارد و آن‌هم این است که چربی فلامینگو خواص درمانی دارد و می‌تواند در درمان سل موثر باشد، در حالی که این باور از اساس اشتباه است.

احتمال موفقیت زادآوری فلامینگوها بسیار اندک است و همین مسئله یکی از مهم‌ترین دلایل کاهش جمعیت آن‌هاست. (عکس از احسان احدی)

کشف یک فلامینگوی باستانی

در سال ۲۰۱۲ میلادی دانشمندان در بخش شمال‌شرقی اسپانیا، لانه یک فلامینگوی باستانی را که در آن ۵ تخم وجود داشت، پیدا کردند. تحقیقات بعدی نشان داد که قدمت این لانه به حدود ۱۸ میلیون سال پیش بازمی‌گردد. اسکن پوسته‌های تخم حاکی از آن بود که ترکیبات میکروسکوپی آن، شباهت نزدیکی با تخم فلامینگوهای امروزی دارد هرچند که شکل لانه تفاوت آشکاری با لانه فلامینگوهای امروزی داشت و بیش‌تر به لانه آنقوت‌ها شبیه بود. از آنجایی که در کل شباهت‌هایی میان فلامینگوها و آنقوت‌ها وجود دارد، این باور در نزد دانشمندان تقویت شد که این دو گونه مختلف به احتمال زیاد از نظر خویشاوندی و تکاملی با یکدیگر نزدیکی دارند و این نزدیکی بیش‌‌تر از آن چیزی است که پیش‌تر تصور می‌شد.

یک تهدید عمده فلامینگوها برداشتن تخم‌های آن‌ها از لانه توسط افراد بومی و محلی است. (عکس از مینا عزتی)

رازها و رمزها

جوجه‌های فلامینگوها بر روی لانه‌های گلی که والدینشان می‌سازند، متولد می‌شوند و ۳ سال طول می‌کشد تا قابلیت پرواز و زندگی مستقل را به دست می‌آورند. فلامینگوهایی که پرهای پررنگ‌تری دارند، اغلب در رقابت جفت‌گیری نسبت به سایرین موفق‌تر هستند. فلامینگوهای صورتی‌تر با پرهای روشن‌تر این پیغام را به سایرین منتقل می‌کنند که توان این فرد در تهیه منابع غذایی از سایرین بیش تر است بنابراین در اصل فلامینگوهای صورتی‌تر هستند که ژن‌هایشان را به نسل بعدی انتقال می‌دهند. اغلب فلامینگوها تک‌همسری و به جفت خود وفادار هستند. طول عمر فلامینگوها نیز معمولا زیاد و در حدود ۷۰ سال تخمین زده شده است که البته همین مسئله یک دلیل جدی در معرض خطر قرار گرفتن آن‌ها است چرا که فلامینگوهای پیرتر اغلب توانایی باروری ندارند.

منابع

Encyclopedia of endangered animals

all about wild life

arkive

live science

discover wild life

 



لینک منبع

کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری فراتر از معمول»، فصل پنجم/قسمت چهارم


خدمات مشتری
کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری فراتر از معمول»، فصل پنجم/قسمت چهارم

فصل پنجم/ قسمت چهارم

خدمات

مردم از سازوکارها مهمترند

ارائه‌ی خدمات خوب مستلزم سرعت بالاست

سرعت از هر چیزی مهم‌تر است.

نام برند شیائومی، به همان اندازه که به خدمات شرکت مربوط است، به هرچیز دیگر در شرکت هم ربط دارد. چند کلمه‌اند که چهار مفهوم را توضیح می‌دهند: تمرکز، برتری نهایی، شهرت از طریق تبلیغات شفاهی، سرعت. وقتی بحث درباره‌ی خدمات است، نیاز اساسی کاربران چیست؟ سرعت. آن‌ها ارسال سریع کالا، پاسخگویی سریع به درخواست‌ها و برطرف نمودن سریع مشکلات پس از فروش را می‌خواهند.

شیائومی برای ارسال سریع کالا یک سیستم ارسال ۲۴ ساعته در شهرهای مهم بنا نهاده و با شرکت‌های حمل‌ونقل برای بهبودهای خدماتی و خدمات ارسال‌های سفارشی، قراردادهایی امضا کرده است. همچنین در زمینه‌ی توزیع محصولات از انبارها پیشرفت‌هایی صورت داده و انبارهای مرکزی بیشتری ساخته است. از شش انبار در گذشته حالا به ده انبار بزرگ رسیده‌ایم. ملاک ما در انتخاب شرکت‌های کالارسانی، سرعت عمل است (شکل ۵.۶). هزینه، در درجه‌ی دوم اهمیت قرار دارد.

ارائه‌ی خدمات خوب مستلزم سرعت بالاست

در تاریخ ۱۱ نوامبر سال ۲۰۱۳، در حین برگزاری مراسم «یازده دوگانه» که از طریق Tmall برگزار شد، مرکز حمل‌ونقل شیائومی ۱۸۰ هزار سفارش را مورد بررسی قرار داد که در آن زمان، بیشترین رکورد شرکت محسوب می‌شد. تا تاریخ ۸ آوریل ۲۰۱۴، در حین فستیوال هواداران Mi، این عدد تا میزان سه‌برابر خود، یعنی ۵۶۰ هزار عدد افزایش یافت.

سرعتی که شیائومی در بخش خدمات پس از فروش خود با آن‌ مشغول به انجام وظایف است، کمیاب بوده و حداقل در این صنعت تاکنون وجود نداشته است. شیائومی از ماه ژوئیه‌ی سال ۲۰۱۱، علاوه‌بر ساخت هفت خانه‌ی Mi در سطح ملی، یعنی یافتن مناطق، بازسازی فضا، استخدام افراد، آموزش ایشان، به‌علاو‌ه‌ی چند چیز دیگر، همچنین زمینه‌های یک اتحاد شبکه‌ای از ۳۰۰ منطقه‌ی خدمات پس‌ از فروش را هم فراهم کرد. تا تاریخ آوریل ۲۰۱۴، ما این رقم را به ۵۰۰ منطقه، به‌علاوه‌ی ۱۸ خانه‌ی Mi افزایش دادیم. همچنین خدماتی را راه‌اندازی کردیم که نخستین نمونه در صنعت به‌شمار می‌رفت و «عرضه‌ی یک‌ساعته‌ی خدمات یا در غیر این صورت پرداخت جریمه از سوی شرکت» نام گرفت.

اگر در عرض یک ساعت خدمات برای جلب رضایت مشتری ارائه نشود، شیائومی مبلغ ۲۰ رنمینبی بابت خسارت به کاربران پرداخت می‌کند. یعنی برای اینکه کاربر احساس کند که خدمات واقعا «سریع» است، ما قول می‌دهیم از لحظه‌ای که کاربر شکایت خود را در پیشخوان مطرح می‌کند تا زمانی که ارائه‌ی خدمات به وی کامل شود، بیشتر از یک ساعت سپری نخواهد شد. به‌علاوه، ما یک بازی پرتاب تاس بزرگ هم در سایت طراحی کردیم. اگر خدمات به‌موقع ارائه نشود، کاربر یک کوپن نقد به ارزش ۲۰ رنمینبی دریافت می‌کند که می‌تواند با آن این بازی را انجام دهد (شکل ۵.۷). بسته به اینکه چه عددی در تاس نمایش داده شود، کاربر می‌تواند جایزه‌های کوچک دریافت کند. تمامی این‌ها برای عذرخواهی بابت این است که نتوانستیم قول خود مبنی بر انجام به‌موقع کار را نگاه داریم. نتیجه این بود که فضای متداول و خشنی که در آن افراد منتظر می‌شدند تا کار تعمیر تلفن‌های همراهشان به پایان برسد، به صحنه‌ای آرام و لذت‌بخش تبدیل شد.

کاربرانی که بیشتر از یک ساعت معطل می‌شوند، می‌توانند در بازی پرتاب تاس شرکت کنند.

بخش خدمات مشتری شرکت شیائومی تنها با چند نفر شروع به کار کرد. تا ماه ژوئن سال ۲۰۱۴، این بخش تیمی شامل ۱۸۰۰ نفر شامل کسانی که از طریق تلفن و اینترنت ارائه‌ی خدمات انجام می‌دادند را گرد هم آورد. به‌علاوه، شیائومی نخستین شرکت در کشور بود که خدمات شبانه‌روزی و هرروز هفته ارائه می‌داد. ما به‌منظور یافتن راه‌حل‌هایی سریع به بازخوردهای کاربران، پلتفرم‌هایی هم در Weibo، WeeChat، Qzone، Baidu Zhaido و Baidu Tieba و چند جای دیگر فراهم کردیم. ما تقریبا بلافاصله به درخواست‌های پس از فروش پاسخ می‌دادیم. به‌طور مثال، اگر مشتری در Weibo یک پیغام خصوصی برای شیائومی ارسال می‌کرد، ما در عرض ۱۵ دقیقه به آن پاسخ می‌دادیم.

سرعت به‌عنوان بخشی از فرهنگ شرکت، در فعالیت‌های بیش از ۵۰۰ کارگزار مجاز که شیائومی از آن‌ها استفاده می‌کرد هم نفوذ کرد. آن‌ها هم به‌نوبه‌ی خود آدرس‌های Weibo و WeChat شخصی خود را باز کردند. ساعت شلوغی برای استفاده از Weibo، نُه شب است و کارگزاران ما کارمندان ویژه‌ای تعیین کرده ‌بودند تا در این زمان در دسترس باشند و کلمات کلیدی مربوط به شیائومی و مسائل پس از فروش منطقه‌ی خود را جست‌وجو کنند تا بتوانند در سریع‌ترین زمان ممکن پاسخ‌گوی درخواست‌ها باشند.

سرعت می‌تواند شکلی از رقابت‌پذیری اصلی در ارائه‌ی خدمات به مشتری باشد. مدیریت کردن خدمات مشتری در یک کسب‌وکار مربوط به تلفن‌های همراه مانند ساخت دیوار چین بوده است و زنجیره‌ای بسیار طولانی دارد. شیائومی در سه سال نخست فعالیت خود چارچوبی برای سرعت تدوین کرد؛ سپس در سال ۲۰۱۴، نیازمند خدمات با کیفیت بالاتر از سوی سیستم‌های حمل‌ونقل و پایگاه‌های خدمات مشتری پس از فرش خود بود. برداشتن این گام نیازمند سرمایه‌گذاری مناسب در کنار مصمم بودن در رسیدن به این هدف بود. این به همان چیزی اشاره دارد که لی جون همواره از آن به‌عنوان لازمۀ موفقیت یک کارآفرینی یاد می‌کند: کسب‌و‌کاری را انتخاب کنید که بازاری بزرگ دارد، یک گروه فوق‌العاده جمع کنید و حواستان باشد که پول خیلی زیادی در اختیار داشته باشید.

اگر محصولتان به‌اندازه‌ی کافی سریع ارسال نشود و درخواست‌های مشتری به‌سرعت پاسخ داده نشود، سخن گفتن درباره‌ی چیزهایی مانند خدمات شخصی شده و خدمات متمایز بی‌معنی خواهد بود. اگر می‌خواهید واقعا از اصل و اساس خدمات خوبی ارائه دهید، تنها مسئله‌ی مهم، سرعت است.

 

از خدمات استاندارد و معمول، فراتر بروید

هیچ‌کس از لبخند مصنوعی خوشش نمی‌آید.

وقتی بحث درباره‌ی این باشد که آیا مردم درباره‌ی خدماتتان احساس خوبی دارند یا خیر، صداقت مهم‌ترین مسئله خواهد بود.

خدمات مشتری سنتی شامل آموزش کارمندان برای پاسخ به درخواست‌ها با جواب‌های استاندارد است. ما در سیستم‌های خدماتی شیائومی، نه‌تنها مطمئن می‌شویم که کارمندان بخش خدمات پاسخ‌های عرفی را بلد هستند، بلکه از آن‌ها می‌خواهیم هرزمان که مناسب بود، این نوع پاسخ‌ها را فراموش کنند. ما از آن‌ها می‌خواهیم تا در مواجهه با مشکلات خاص، راه‌حل‌ها را به روشن‌ترین شیوه‌ی ممکن توضیح دهند (شکل ۵.۸).

از خدمات استاندارد معمول فراتر بروید.

دلیل این امر آن است که کارمندان خدمات ما با انسان‌ها در ارتباط‌اند. اگر صرفا پاسخ‌های استاندارد را به کارمندان خود یاد بدهید و آن‌ها را تبدیل به ماشین کنید و سپس از ایشان بخواهید با مردم صحبت کنند، باعث می‌شوید مشتریان نتوانند احساس خوبی داشته باشند.

در ابتدا، این رویکرد باعث شد بسیاری از کارمندان سنتی بخش خدمات مشتری احساس ناراحتی کنند. این مسئله که از ایشان خواستیم از زبان غیراستاندارد برای پاسخگویی به کاربران استفاده کنند، باعث شد بترسند مبادا هنگام صحبت‌کردن، جواب‌های اشتباه بدهند. ما این مشکل را بدین صورت حل کردیم که از ایشان خواستیم هرروز به نوارهای پاسخ به درخواست مشتریان گوش دهند. سپس از آن‌ها خواستیم این پاسخ‌ها را ارزیابی کنند و ببینند آیا پاسخ‌های خوبی بودند یا خیر و اینکه چگونه می‌توان با عوض کردن این یا آن جمله، این پاسخ‌ها را بهبود بخشید. آن‌ها هرروز تغییراتی کوچک اعمال می‌کردند. تمامی کارمندان بخش خدمات مشتری این روند را برای پیشرفت خود طی کردند.

ما متوجه شدیم چیزی که تغییر دادیم، تنها پاسخ‌های طبق عادت نبود، بلکه کلیت رویکرد ارتباط با مشتریان تغییر کرده بود.

ما در خانه‌های Mi گاهی می‌گوییم این رویکرد ارائه‌ی خدمات غیرعرفی به معنی انجام دادن کارها از صمیم قلبشان است.

یک مثال کوچک: یک روز، کاربری با تلفن همراهش که نیاز به تعمیر داشت، به خانه‌ی Mi در سوژو رفت. مشخص بود که حال چندان خوبی ندارد. کارمند ما یک قاب تلفن همراه به او داد که رویش با دست نقاشی کشیده ‌شده ‌بود. پشت پوشش تلفن همراه این خانم درختی سبز بود. او که بسیار خوشحال شده بود گفت این نقاشی آن‌قدر زیباست که نمی‌تواند از آن استفاده کند، بلکه وقتی به خانه برگشت، تصمیم دارد این اثر هنری را از دیوار آویزان کند. او درست پیش از رفتن، در ازای این هدیه به کارمندمان لبخندی زد.

در بسیاری از شرکت‌ها، کارمندان بخش خدمات با بخش کسب‌وکار شرکت هیچ تعاملی ندارند. به‌طور کلی آن‌ها بازخوردهایی را که از کاربران دریافت می‌کنند، به‌صورت یک گزارش گردآوری می‌کنند و آن‌ها را به بخش‌های مربوطه ارجاع می‌دهند و این تقریبا تمام چیزی است که اتفاق می‌افتد. ما در شیائومی همیشه از بخش خدمات مشتری درخواست کردیم تا با کارمندان تحقیق و توسعه در همان ناحیه همکاری کنند. اگر حجم تماس‌های تلفنی ناگهان زیاد شود، رئیس خدمات مشتری می‌تواند به‌سرعت شخص مسئول محصول مربوطه را پیدا کرده و راهی برای پاسخ‌گویی به سؤالات بیابد.

لازمه‌ی خدمات غیراستاندارد این است که بدانید مشتریان، مهم‌تر از سیستم هستند.

ادامه دارد…

راه شیائومی ؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت «خدمات» (فصل پنجم): 

 کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری»، فصل پنجم/قسمت اول

کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری»، فصل پنجم/قسمت دوم

 کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری»، فصل پنجم/قسمت اول

کتاب راه شیائومی؛ «خدمات مشتری»، فصل پنجم/قسمت سوم 


راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت (مقدمه)

راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت «احساس مشترک» (فصل اول )

راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت «محصول» (فصل دوم)

راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت «برندسازی» (فصل سوم)

راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری در تجارت «رسانه‌های اجتماعی» (فصل چهارم)

 



لینک منبع

اپل هوم‌پاد از سه ماهه چهارم سال ۲۰۱۷ و در تعدادی محدود عرضه می‌شود


کنفرانس توسعه دهندگان امسال اپل موسوم به WWDC 2017، صحنه رونمایی از محصولات و گجت‌های متعددی بود که در میان آن‌ها، اسپیکر هوشمند هوم‌پاد (HomePod) که مبتنی بر دستیار مجازی سیری طراحی شده بود، یکی از بارزترین محصولات به‌شمار می‌رفت. دستگاهی که برای رقابت با نمونه‌های مشابهی همچون گوگل هوم‌ و آمازون اکو طراحی شده و می‌تواند جای خالی اپل را در بازار این محصول پر کند.

اما اپل در این کنفرانس حرفی از زمان عرضه این اسپیکر هوشمند نزد و این مسئله تا به امروز به علامت سوالی بزرگ برای طرفداران این برند محبوب تبدیل شده بود. تا این‌که ساعاتی پیش، اطلاعات تازه‌ای در این خصوص در فضای وب منتشر شد که در آن، فصل تعطیلات سال نوی میلادی، به عنوان زمان عرضه این محصول عنوان شد.

براساس این گزارش، اپل هوم‌پاد در بازه زمانی اعلام شده در کشورهای آمریکا، بریتانیا و استرالیا به فروش خواهد رفت که البته موجودی اولیه این دستگاه در فاز نخست عرضه، محدود خواهد بود. پیش‌بینی تحلیلگران بر این است که تنها حدود ۵۰۰ هزار دستگاه از هوم‌پاد عرضه خواهد شد. برخی از منابع خبری نیز ادعا کرده‌اند که هوم‌پاد توسط شرکت تایوانی Inventec با همکاری کمپانی فاکسکان تولید خواهد شد و تولید انبوه آن از سال آینده میلادی کلید می‌خورد.

به‌نظر می‌رسد که با همکاری میان این دو شرکت، مشکلی بابت تامین درخواست‌های کاربران برای خرید این اسپیکر ۳۴۹ دلاری در سال آینده به‌وجود نخواهد آمد.



لینک منبع

۳۱ مرداد؛ آخرین جلسه شورای شهر چهارم تهران


خبرگزاری ایسنا: رئیس شورای شهر چهارم از برگزاری دو جلسه باقیمانده شورا خبر داد و گفت: ۳۱ مرداد آخرین جلسه شورای شهر چهارم تهران است.

 مهدی چمران در پایان جلسه امروز شورای شهر تهران در مورد سرانجام آغاز به کار شورای شهر جدید با بیان اینکه در مورد مراسم تحلیف و زمان آغاز به کار شورای پنجم اعضای بعدی باید تصمیم گیری کنند، گفت: بر اساس ابلاغیه وزارت کشور اول شهریور ماه زمان آغاز به کار شورای شهر جدید است و از آنجایی که اول شهریور چهارشنبه است ما جلساتمان را تا آخرین روز برگزار می‌کنیم.

وی با بیان اینکه جلسات یکشنبه و سه شنبه هفته آتی برگزار خواهد شد گفت: در جلسه روز سه شنبه هفته آینده از شورای شهر خداحافظی می‌کنیم.



منبع لینک by [author_name]

‏ساهاکیان بعد از صعود به یک چهارم: امیدوارم قهرمان شویم – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش خبرگزاری مهر و به نقل از روابط عمومی فدراسیون بسکتبال، اوشین ساهاکیان بعد از صعود مستقیم تیم ملی بسکتبال به مرحله یک چهارم رقابت های کاپ آسیا گفت: خدا را شکر که بازی های خوبی در مرحله مقدماتی داشتیم و با سه برد به یک چهارم رسیدیم. به نظرم عملکرد تیم در این دیدارها خوب بوده و تیم فرصتی هم داشت تا به هماهنگی بیشتری برسد. تا اینجا که همه دیدارها را برده ایم و انشالله پیروزی ها تا انتهای رقابت ها ادامه پیدا می کند و قهرمان می شویم. 

ملی پوش بسکتبال ایران ادامه داد: تیم ملی قبل از حضور در این مسابقات تورنمنت های خوبی داشته و بازیکنان تجربه زیادی از این رقابت ها کسب کردند. این دیدارهای اول هم که نسبت به مسابقات مرحله بعدی آسانتر است، فرصتی بود تا تیم هماهنگی بیشتری کسب کند. من و حامد هم توانستیم خودمان را بیشتر با تیم جفت و جور کنیم. تلاش ما این است که بتوانیم به تیم کمک کنیم و هرآنچه را نیز داریم برای تیم می گذاریم.

وی پاسخ به این سوال که ارزیابی اش از کاپ آسیا چیست؟ تصریح کرد: اکثر تیم ها با ترکیب قدرتمند وارد رقابت ها شده اند و شرایط خوبی دارند. حضور استرالیا و نیوزلند هم باعث شده که در کل رقابت ها با شرایط دیگری برگزار شود. قطعا مراحل بعدی بسیار دشوارتر خواهد بود و باید بیشتر تلاش کنیم.



منبع لینک by [author_name]

تیم ملی بسکتبال مقابل اردن پیروز شد/صعود بدون باخت به یک چهارم – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش خبرنگار مهر، دیدار تیم های ملی بسکتبال ایران و اردن از گروه نخست مسابقات کاپ آسیا شامگاه یکشنبه در بیروت لبنان برگزار شد و طی آن ملی پوشان کشورمان حریف خود را با نتیجه ٨٣ بر ٧١ شکست دادند.

شاگردان مهران حاتمی با کسب برتری ١٩ بر ١٢ و ٢٤ بر ١٤ در دو کوارتر نخست این بازی، نیمه اول را با برد به پایان رساندند. آنها البته در کوارتر اول نیمه دوم دیدار برابر اردن متحمل شکست ٢٤ بر ١٩ شدند. اردنی ها که در تلاش برای کسب امتیاز کامل این بازی بودند، در کوارتر پایانی نیز موفق به کسب تساوی ٢١ بر ٢١ شدند اما در نهایت بازنده بازی شدند.

دیدار تیم های ملی بسکتبال ایران و اردن در چارچوب روز پایانی مرحله گروهی مسابقات کاپ آسیا برگزار شد. تیم ملی بسکتبال کشورمان که پیش از تیم های هند و سوریه را شکست دادن بود و صدرنشین گروه نخست بود، با برتری در دیدار برابر اردن ٦ امتیازی شد و با تثبیت صدرنشینی به عنوان تیم اول گروه راهی مرحله یک چهارم نهایی مسابقات شد.

تیم ملی بسکتبال در این مرحله با برنده دیدار دو تیم چین تایپه و لبنان رقابت خواهد کرد.



منبع لینک by [author_name]

پیروزی صنعت نفت آبادان برابر پدیده و صعود به رده چهارم جدول – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش خبرنگار مهر، آخرین دیدار از هفته سوم لیگ برتر فوتبال بین دو تیم صنعت نفت آبادان و پدیده مشهد از ساعت ۲۱ در آبادان برگزار شد و در نهایت نفت توانست با دو گل میهمانش را شکست بدهد.

آگوستو سزار (۱۹) و لوسیانو پریرا (۸۶) برای صنعت نفت گلزنی کردند. نفتی ها با این برد ۶ امتیازی شدند و به رده چهارم جدول صعود کردند.



منبع لینک by [author_name]

مورینیو: رئال قبل از من به یک چهارم اروپا هم نمی‏‌رسید – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش خبرگزاری مهر، در آستانه دیدار سوپرکاپ اروپا بین تیم‎های فوتبال منچستریونایتد و رئال مادرید، مورینیو که در حال حاضر هدایت شیاطین سرخ را به عهده دارد و زمانی هم سرمربی رئال بوده، از دورانی که در مادرید حضور داشت، صحبت کرد.

سرمربی پرتغالی در واقع به تیم سابقش طعنه زد و گفت: وقتی من به آن تیم رفتم، آن‌ها با تمام تاریخ فوق‎العاده ‏ای که داشتند حتی در لیگ قهرمانان به یک چهارم نهایی هم نمی‏ رسیدند. زمانی که من رفتم در سه نیمه نهایی پشت سر هم حضور پیدا کرده بودیم.

از زمان جدایی از رئال، مورینیو هرگز در دیداری رسمی مقابل این تیم قرار نگرفته بود، اما قرار است این اتفاق بیافتد.

مورینیو در این باره هم گفت: در مادرید با هیچکس مشکلی ندارم چون دیگر با آن‌ها کار نمی‌کنم. هیجان‎زده‎ام که قرار است در سوپرکاپ حضور داشته باشم، قرار است مقابل قهرمان اروپا بازی کنیم و حریفمان تیمی است که در تاریخ بیشترین قهرمانی لیگ قهرمانان را کسب کرده است.



منبع لینک by [author_name]

تیم ملی اهداف پروازی بانوان چهارم آسیا شد – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش خبرگزاری مهر، دومین روز از رقابتهای تیراندازی اهداف پروازی قهرمانی آسیا در رشته تراپ بانوان با حضور ۳۰ ورزشکار از ۸ تیم برگزار شد که در نهایت تیم کشورمان با ترکیب مرضیه پرورش نیا، فاطمه امیری بهزادی و غزاله جهاندار توانستند با مجموع امتیاز ۱۷۷ در مصاف با حریفان قدرتمند آسیا در یک قدمی مدال برنز و در جایگاه چهارم بایستد.

در این مسابقه حساس در بخش انفرادی که در ۳ راند برگزار شد٬ مرضیه پرورش نیا با امتیاز ۶۳ عنوان هشتم٬ فاطمه امیری بهزادی با امتیاز ۵۷ جایگاه نوزدهم و غزاله جهاندار با امتیاز ۵۷ عنوان بیست و دوم را از آن خود کردند.در این رقابت ها تیم های چین، کره شمالی و قزاقستان بالاتر از ایران و در رده های اول تا سوم قرار گرفتند. 

هفتمین دوره مسابقات تیراندازی به اهداف پروازی قهرمانی آسیا – قزاقستان با حضور ۱۹۱ ورزشکار از ۱۸ کشور آسیایی از ۱۵ تا ۲۴ مرداد ماه برگزار می شود.



منبع لینک by [author_name]