دیجیتال

بررسی راهکارهای تقویت کسب و کار دیجیتال





بررسی راهکارهای تقویت کسب و کار دیجیتال



«محمدصادق افراسیابی» در اولین همایش فعالان شبکه‌های اجتماعی که در سالن باغستان قزوین برگزار شد، تصریح کرد: در کشور ما کسب‌وکار دیجیتال به‌ویژه در بخش فرهنگی تا افق مطلوب ما فاصله زیادی دارد

 به گزارش روابط
عمومی شبکه ملی فرهنگ،«محمدصادق افراسیابی» در اولین همایش فعالان شبکه‌های اجتماعی
که در سالن باغستان قزوین برگزار شد، تصریح کرد: در کشور ما کسب‌وکار دیجیتال به‌ویژه
در بخش فرهنگی تا افق مطلوب ما فاصله زیادی دارد به‌طوری‌که ارزش بازار فناوری اطلاعات
ایران در سال ۹۴، ۳۵ هزار میلیارد تومان بود اما در همان سال ارزش بازار جهانی ۳ هزار
و ۵۰۰ میلیارد یورو بود که فاصله زیادی است.وی افزود: در سال ۲۰۲۰ پیش‌بینی‌شده است
که ارزش بازار جهانی فناوری اطلاعات به ۵ هزار میلیارد یورو برسد، در زمینه استارت
آپ ها نیز سهم ایران ۰٫۶ درصد سهم جهان است، درواقع یکی از آسیب‌ها این است که ما به
بازار داخلی کشور بسنده کردیم.معاون امور کسب‌وکارهای فرهنگی دیجیتال مرکز فناوری اطلاعات
و رسانه‌های دیجیتال خاطرنشان کرد: ما ظرفیت‌های خیلی خوبی در کشورهای همسایه داریم
که باید برنامه‌ریزی و فعالیت کنیم تا با استفاده از بازار کشورهای همسایه خود بتوانیم
ثروت آفرینی و کارآفرینی را دنبال کنیم.وی با اشاره به صادرات نرم‌افزار، یادآور شد:
در سال ۱۳۹۴، ۲۰۰ میلیون دلار صادرات نرم‌افزار داشتیم، این در حالی است که کشور هند
به‌عنوان یک کشور موفق سالانه ۸۰ میلیارد دلار درآمد سالانه از محل صادرات نرم‌افزار
به دست می‌آورد.افراسیابی خاطرنشان ساخت: کسب‌وکار دیجیتال به چند بخش تقسیم می‌شود
که یک بخش آن خدمات است که شامل خدمات شهری و خدمات حمل نقل مثل اسنپ و خدمات آموزشی
است، بخشی دیگر مربوط به فروش محتوا و کالا و ازجمله محتوای فرهنگی دیجیتال است که
هر بخش برنامه‌ریزی و استراتژی خاصی دارد.وی با اشاره به چالش‌های اصلی کسب‌وکار دیجیتال
تأکید کرد: اصلی‌ترین چالش‌ها در سه بخش است، ۱۴ و نیم درصد چالش‌ها به دلیل عدم آموزش
و کمبود مهارت نیروی انسانی است، در این میان آموزش وظیفه ما است و اقدامی است که دولت
نسبت به آن وظیفه دارد. اگر آموزش لازم صورت نگیرد طرح‌های کسب‌وکار نه‌تنها موفق نمی‌شوند
بلکه فعالان کسب‌وکار ضربه هم می‌خورند.معاون امور کسب‌وکارهای فرهنگی دیجیتال مرکز
رسانه‌های دیجیتال یادآور شد: ۱۴ درصد چالش‌ها نیز به مسائل قانونی و کمبودهای قوانین
در این زمینه برمی‌گردد، ۱۱٫۳ درصد چالش‌ها نیز به دلیل عدم همکاری و عدم تعامل بین
سازمانی است، برای مثال وزارت ارشاد مجوز کسب‌وکارهای دیجیتال را در قالب نشر دیجیتال
می‌دهد اما همکاری سایر دستگاه‌ها وجود ندارد و معافیت مالیاتی که طبق قانون برای همه
فعالیت‌های فرهنگی است در این بخش صورت نمی‌گیرد.وی با اشاره به اهمیت نقش آموزش تصریح
کرد: بر اساس تحقیقات صورت گرفته ما به این نتیجه رسیدیم که نیازمند آموزش در حوزه
کسب‌وکار دیجیتال هستیم که در این میان باید حداقل ۵۰ هزار نفر نیروی متخصص و کارکشته
و ماهر آموزش ببینند که در این بخش فعالیت‌هایی صورت گرفته است.افراسیابی اظهار کرد:
بر اساس بازنگری که در دولت دوازدهم در خصوص شبکه ملی فرهنگ داشتیم امروز تمام اشخاص
حقیقی و حقوقی که از مرکز رسانه دیجیتال موفق به اخذ مجوز شده‌اند را به‌عنوان عضو
شبکه ملی فرهنگ معرفی کردیم که تعداد آن‌ها به بیش از ۳ هزار عضو می‌رسد که این مجوزها
غیر از نشان شامد است و به این افراد آموزش لازم مبتنی بر توانمندسازی انجام خواهد
شد و در مرحله بعد هم تمام فعالان عرصه خدمات و محتوای شامد دار را آموزش خواهیم داد.وی
افزود: در بحث آموزش، بستر آموزش و محتوای آموزشی دارای اهمیت است و ما در حال حاضر
بستر فنی جهت آموزش مجازی را ایجاد کرده‌ایم، امروز علوم دانشگاهی و آکادمیک کافی نیست
و باید از تجربه‌های موفق کسب‌وکار بهره ببریم.افراسیابی خاطرنشان ساخت: موضوع مدیریت
دانش و کار شبکه‌ای یکی از سیاست‌های اصلی مرکز فناوری اطلاعات و رسانه‌های دیجیتال
برای ایجاد هم‌افزایی میان اعضای شبکه ملی فرهنگ است.معاون کسب‌وکارهای فرهنگی دیجیتال
مرکز رسانه‌های دیجیتال خاطرنشان ساخت: برای اولین بار و پس از ۶ سال انتظار و عدم
اهتمام مسئولین اجرایی دولت‌های قبل، کارگروه فعالیت‌های فرهنگی دیجیتال در این دولت
تشکیل شد که بسیاری از اختیارات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی طبق ضوابط اجرایی آیین‌نامه
ساماندهی رسانه‌ها و فعالیت‌های فرهنگی دیجیتال به این کارگروه تفویض خواهد شد و باعث
کاهش تصدی‌گری دولت می‌شود. نماینده وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در شورای طبقه‌بندی
بازی‌های رایانه‌ای از تصویب سیاست‌های کلی بازی‌های رایانه‌ای در شورای عالی فضای
مجازی در دولت گذشته خبر داد و گفت: اکنون بسیاری از مراکز فرهنگی دیجیتال در حوزه
بازیهای رایانه ای فعالیت میکنند که طبق مصوبه شورای عالی فضای مجازی باید توسط بخشهای
مختلف دولت حمایت شوند.معاون امور کسب و کارهای فرهنگی دیجیتال مرکز فناوری اطلاعات
و رسانه‌های دیجیتال، تفاهم با معاونت علمی ریاست جمهوری برای توانمند سازی اشخاص حقیقی
و حقوقی دارای مجوز از مرکز رسانه های دیجیتال را از دیگر دستاوردهای اخیر دولت دوازدهم
خواند و گفت: به زودی فرآیند مشاوره به مراکز فرهنگی دیجیتال را با هدف تبدیل به شرکتهای
دانش بنیان آغاز خواهیم کرد تا این شرکت‌ها بتوانند از یارانه های معاونت علمی و فناوری
ریاست جمهوری برخوردار شوند.افراسیابی افزود: یکی دیگر از چالش‌های اصلی کسب‌وکارهای
فرهنگی دیجیتال عدم اعتماد مردم به فضای مجازی است که نمی‌دانند کدام بخش قابل‌اعتماد
و کدام بخش غیرقابل‌اعتماد است که نشان‌دار کردن بخش قابل‌اعتماد توسط نشان شامد مشکل
را حل کرده است و اگر نشان شامد به‌خوبی به مردم معرفی شود باعث رونق هر چه بیشتر کسب‌وکارهای
دیجیتال و اعتماد هر چه بیشتر مردم به بخش امن فضای مجازی به‌عنوان فضایی قابل‌اعتماد
برای خریدوفروش محصولات فرهنگی دیجیتال می‌شود.

صادق



لینک منبع

نگرانی شرکت‌ها از آینده دیجیتال خود!



مترجم :‌ مریم رضایی


منبع :‌ مکنزی / دنیای اقتصاد



نسخه چاپی

قدرت پردازش گوشی‌های هوشمند امروز چند هزار برابر بیشتر از کامپیوترهایی است که در سال ۱۹۶۹ انسان را روی کره ماه فرود‌ آوردند. این ابزارها اکثریت جمعیت بشر را به هم مرتبط می‌کنند، درحالی‌که تنها ۱۰ سال از عمر آنها می‌گذرد.

در همین مدت کوتاه، گوشی‌های هوشمند به شیوه‌های بی‌شماری به زندگی ما گره‌ خورده‌اند. عده کمی پیدا می‌شوند که هنوز از تاکسی‌های اینترنتی یا اپلیکیشن‌های مسیریاب استفاده نکرده باشند. اپلیکیشن‌های رزرو جا در تعطیلات به ما کمک می‌کنند در هر جایی، مکان مناسب را با قیمت متناسب پیدا کنیم. تکنولوژی‌‌های جدیدتر هم که امکان می‌دهند وقتی از خانه دور هستیم دمای خانه را کنترل کنیم، در پرتفوی سرمایه‌گذاری‌مان تغییرات ایجاد کنیم و برای سفر بازگشت‌مان بیمه سفر بخریم.حالا به محیط کار برمی‌گردیم؛ جایی که درک و استقبال از دیجیتال هنوز تکمیل نشده است. بررسی‌ها نشان می‌دهد ضرورت بیدار کردن مدیران عامل در این زمینه بیش از هر زمان دیگری حس می‌شود. خیلی‌ها فکر می‌کنند در ذهن داشتن چند ابتکار دیجیتال محدود، استراتژی دیجیتال آنها را می‌سازد، اما این‌گونه نیست. استراتژی دیجیتال با آنچه مدیران به‌طور عادی در پیش گرفته‌اند زمین تا آسمان فرق دارد.

در کمال تعجب، خیلی‌ها افزایش شتاب دیجیتالی‌ شدن، تغییرات رفتاری ناشی از پیشرفت تکنولوژی و شاید بیشتر از همه مقیاس اختلال‌هایی که بر آنها تحمیل می‌شود را دست کم می‌گیرند. خیلی از شرکت‌ها هنوز در فرآیندهای توسعه استراتژی گیر کرده‌اند و همراه با چرخه‌های سالانه پیش می‌روند. از میان شرکت‌هایی که از آنها در مورد بقای کسب‌وکارشان در صورت دیجیتالی شدن صنعت حوزه فعالیت‌شان با روند و سرعت فعلی سوال شده، تنها ۸ درصد مدل کسب‌وکار فعلی خودشان را متناسب دانسته‌اند.در شرایطی که هر شرکتی در دنیا نگران آینده دیجیتال خود است، چگونه چنین چیزی امکان دارد؟ به عبارت دیگر، چرا خیلی از استراتژی‌های دیجیتال شکست می‌خورند؟ پاسخ این سوال، به شدت ویرانگری نیروی اقتصادی دیجیتال مربوط است و نیز عدم تناسب آن با مدل‌های سنتی اقتصادی، استراتژی و عملیاتی. در این مقاله، پنج مساله‌ای که به‌طور خاص در این زمینه مشکل‌آفرینی می‌کنند عنوان می‌‌شوند.

 

تله شماره ۱: تعاریف فازی

وقتی با رهبران کسب‌وکار در مورد درکی که از مفهوم دیجیتال دارند صحبت می‌شود، برخی آن را اصطلاح به‌روز شده عملکرد IT خود می‌دانند. برخی دیگر بر بازاریابی یا فروش دیجیتال تمرکز می‌کنند. اما تعداد خیلی کمی از این مدیران، دیدگاهی گسترده و کل‌نگرانه نسبت به معنای واقعی دیجیتال دارند. دیجیتال یک توانایی سریع، آزاد و بی‌نقص برای مرتبط کردن افراد، ابزارها و اشیا در هر جا است. تا سال ۲۰۵۰ حدود ۲۰ میلیون ابزار به هم متصل خواهند شد؛ یعنی حدود سه برابر جمعیت جهان. در دو سال گذشته، این ابزارها ۹۰ درصد کل داده‌هایی را که تاکنون ایجاد شده‌اند تولید کرده‌اند. کاوش این داده‌ها قدرت تجزیه و تحلیل را به شدت افزایش می‌دهد و به‌طور مستقیم به سطوح بالاتر اتوماسیون منجر می‌شود. همه اینها باعث می‌شوند مدل‌های کسب‌وکار جدیدی متولد شوند. فرصت‌هایی را که «تله‌ماتیک» (telematics:تکنولوژی دریافت، ذخیره‌سازی، ارسال و یکپارچه‌سازی اطلاعات از راه دور) برای صنعت بیمه ایجاد کرده است، در نظر بگیرید. خودروهای متصل به هم، اطلاعات آنی را در مورد نحوه رانندگی مشتریان شرکت‌های بیمه جمع‌آوری می‌کنند. این داده‌ها به شرکت بیمه‌گر امکان می‌دهد ریسک کار راننده را به صورت اتوماتیک و دقیق قیمت‌گذاری کند و بدون نیاز به بررسی کارشناس بیمه، خسارت بپردازد.شرکت‌ها بدون داشتن تعریف روشنی از مفهوم دیجیتال، نمی‌توانند استراتژی دیجیتال را به کسب‌وکارشان پیوند بزنند. اتفاقی که طی ۱۰ سال گذشته در مورد گوشی‌های هوشمند رخ داده یک زنگ خطر است و هیچ صنعتی در امان نخواهد بود.

 

تله شماره ۲: سوء تفاهم در مورد اقتصاد دیجیتال

بسیاری از ما سال‌ها پیش مجموعه‌ای از اصول اقتصادی هسته‌ای را یاد گرفته‌ایم و شاهد قدرت کاربردی آن در شغل‌های‌مان بوده‌ایم (اینفوگرافی زیر به درک بهتر تغییرات اقتصادی رقابت دیجیتال کمک می‌کند). این بینش اغلب با واقعیت‌های اقتصادی تازه رقابت دیجیتال در تعارض است.بنابراین، مدیران باید نحوه رقابت سریع و ایجاد ارزش برای مشتریان را یاد بگیرند. شرکتی که هدف استراتژیک آن حفظ سهم موجود متناسب با شرکت‌های همتای خودش است، محکوم به فناست؛ مگر اینکه رهبر بازار باشد.

در حال حاضر، تعداد بسیار کمی از شرکت‌های برنده – عموما در صنعت تکنولوژی پیشرفته و رسانه – عملکرد خوبی در عصر دیجیتال دارند. آنها حجم زیادی از داده‌های مشتری را مدیریت می‌کنند و به این ترتیب، چرخه متناوبی به وجود می‌آید که در آن اطلاعات به شناسایی تهدیدها و نیز شناسایی بهترین شرکای ممکن در دفاع از زنجیره‌های ارزش تحت فشار دیجیتال، کمک می‌کند. در چنین محیطی، شرکت‌های موجود اغلب در دام‌های مشترکی گرفتار می‌شوند. آنها فکر می‌کنند سهم بازارشان ثابت می‌ماند و بازارهای فرعی سودآور همیشه قابل دفاع هستند و با کنار زدن رقبای سنتی می‌توان رهبری بازار را حفظ کرد.

ماجرای تسلا به شرکت‌هایی که دیر دست‌به‌کار می‌شوند درس خوبی می‌دهد. چهار سال پیش، خودروسازهای بزرگ بازار می‌توانستند تسلا را به ارزش ۴ میلیارد دلار خریداری کنند. هیچ‌کس این کار را نکرد و تسلا به سرعت مسیر پیشرفت را طی کرد. از آن زمان به بعد، همان شرکت‌های خودروساز پول زیادی را صرف تلاش‌ برای توسعه خودروهای الکتریکی کرده‌اند تا در رقابت با تسلا عقب نمانند. تنها در دو سال گذشته، همین رقبا بیش از ۲۰ میلیارد دلار هزینه صرف تکنولوژی‌های سنسور و R&D کرده‌اند.

 

تله شماره ۳: نادیده گرفتن اکوسیستم‌ها

شناخت قوانین اقتصادی جدید شما را به جلو می‌راند، اما به اندازه‌ای محدود. دیجیتال یعنی استراتژی‌هایی که تنها در فضای صنعت یک شرکت توسعه یافته‌اند، احتمالا با چالش‌هایی جدید مواجه می‌شوند. رویکردهای سنتی مثل پیگیری شانه به شانه اقدامات رقبا و استفاده از این اطلاعات برای پیدا کردن مسیر مناسب بهینه‌سازی زنجیره‌های ارزش، دیگر خطرناک است.پلت‌فرم‌هایی که به بازیگران دیجیتال امکان می‌دهند به راحتی در صنایع و مرزهای بخش‌های مختلف حرکت کنند، مدل سنتی را خراب می‌کنند. مثلا خرده‌فروشی‌ها در آمریکا الان نیاز دارند استراتژی‌های خود را به سمت اقدامات پلت‌فرم آمازون در راستای خرید شرکت هول فودز (Whole Foods) هدف‌گذاری کنند.این درست است که همه کسب‌وکارها نمی‌توانند در یک محیط دیجیتال بدون اصطکاک فعالیت کنند، اما پلت‌فرم‌ها حتی ساختار بازارهای فیزیکی را هم به سرعت تغییر می‌دهند و بنابراین، شیوه واکنش شرکت‌های سنتی را بازتعریف کرده‌اند.

 

تله شماره ۴: تمرکز بیش از حد روی تردیدهای عادی

بیشتر شرکت‌ها نگران تهدیدات شرکت‌های دیجیتال اصلی هستند که اقداماتشان بیشتر مورد توجه است و ماهیت ویرانگر مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه آنها نگرانی‌هایی ایجاد می‌کند. تمرکز بیش از حد روی این ظن و گمان‌ها خطرناک است، چون خیلی از شرکت‌های موجود بزرگ هم می‌توانند با دیجیتال‌سازی، دینامیک‌های رقابتی را به لرزه درآورند. همچنین جهت‌دهی به مشتری از سوی رهبران دیجیتال باعث می‌شود اهمیت رو به رشد دیجیتال در بازارهای B۲B نادیده گرفته شود.

تله شماره ۵: ندیدن دوگانگی دیجیتال

متداول‌ترین واکنش به تهدیدات دیجیتال که شاهد آن هستیم عبارت است از: «اگر قرار است تکنولوژی جدیدی در کار من اختلال ایجاد کند، پس من باید یک محصول کاملا جدید تولید کنم.» این نیروی محرک تعیین استراتژی جدید است. با این حال، برای بسیاری از شرکت‌ها، سرعت این ویرانگری و اختلال متغیر است و آنها نمی‌توانند از کسب‌وکارهای موجودشان دور شوند. آنها باید کسب‌وکارهای فعلی خود را دیجیتال‌سازی کنند و مدل‌های جدید نوآورانه ایجاد کنند.

برای شرکت‌هایی که با اختلال گسترده و سریع در صنعت خود مواجهند، اقدامات جسورانه برای بقای شرکت الزامی است. صنایع خرده‌فروشی و رسانه جزو این دسته هستند. بقیه شرکت‌ها در سرعت و مقیاس این اختلال‌ها شاهد نوساناتی هستند و برای پاسخ دادن به این جزر و مدها باید بینش بهتری نسبت به تهدیدها داشته باشند و ظرفیتی را برای یک اقدام چابک ایجاد کنند. البته شرکت‌ها به جز این ماموریت دوگانه، با مجموعه انتخاب‌های دیگری هم روبه‌رو هستند. در این میان، نگرانی رهبران کسب‌وکار، توانایی آنها برای اجرای درست استراتژی انتخابی است. آنها در مورد اینکه انرژی خود را کجا صرف کنند دغدغه دارند. واقعیت این است که استراتژی و اجرای آن نمی‌تواند از هم جدا و طبقه‌بندی‌شده باشد. فشارهای دیجیتال یعنی استراتژی و اجرا برای رسیدن به موفقیت باید به‌طور همزمان و مکرر، همسو باشند.

نیازی به گفتن نیست که مفاهیم سازمانی عمیق هستند. با کارکنان شروع می‌کنیم. کارشناسان ارزیابی کرده‌اند که نیمی از وظایفی که امروز به دست نیروی کار تمام‌وقت انجام می‌شود، با تشدید رقابت دیجیتال، دیگر معنایی نخواهند داشت. مهارت‌های جدید در تجزیه و تحلیل داده، طراحی و تکنولوژی باید به دست آید تا سرعت و شدت تغییر افزایش یابد. همچنین نقش‌های جدیدتری مورد نیاز است؛ مثل کسانی که مجموعه متنوع‌تری از محصولات دیجیتال را در اختیار دارند. سوال سازمانی کلیدی که همچنان باقی می‌ماند این است که: آیا باید تلاش‌ها را برای دیجیتال‌سازی عملیات هسته‌ای سازمان از عرصه‌ خلاقانه‌تر نوآوری دیجیتال جدا کرد یا نه؟

با افزایش سرعت اختلال دیجیتال، مدیران اضطرار به ایجاد تغییر را درک کرده‌اند، اما این جنبش به ندرت به سطح اختصاصی مورد نیاز برای پرداختن به گسستگی‌هایی که در پنج تله بالا نام برده شد، می‌رسد. رهبران کسب‌وکار این روزها بیشتر تمایل دارند اقدامات ابتکاری مثل «کشاندن کسب‌وکار به سمت تکنولوژی رایانش ابری» یا «تقویت اینترنت اشیا» را توصیف کنند تا اینکه بخواهند با واقعیت‌های رقابت دیجیتال مواجه شوند: «من باید یک استراتژی شماره یک ایجاد کنم و باید با ایجاد ارزش قابل توجه برای مشتریان، خیلی سریع به این نقطه برسم و نقشم را در یک اکوسیستم بازتعریف کنم و ارزش پیشنهادی جدیدی ارائه دهم و همزمان پیشرفت قابل توجهی در کسب‌وکار موجودم تجربه کنم.»‌

این شناسایی چالش‌ها قدم اول برای رهبران کسب‌وکار است. قدم بعدی این است که استراتژی دیجیتالی ایجاد شود که پاسخگو باشد. ارکان این استراتژی، شالوده‌های عصر دیجیتال هستند. واضح است که این تازه شروع کار است و چهار عامل وجود دارد که می‌تواند به شکل‌دهی این استراتژی مورد نیاز کمک کند. اولین عامل «چه کسی» است. وسعت دیجیتال یعنی برای تعیین استراتژی باید کل تیم مدیریتی را درگیر کرد، نه فقط مسوول استراتژی را. سرعت تغییر همچنین نیازمند تفکر سخت و جدید در مورد این است که «چه زمانی» باید مسیر را تعیین کرد. بررسی‌های سالانه استراتژی باید به چارچوب زمانی فصلی تغییر پیدا کند.  محیط‌های پیچیده‌تر و رقابتی‌تر برای مشتریان و سایر ذی‌نفعان به این معنا است که «چرایی» استراتژی باید به‌روزرسانی شود تا فعالیت‌های سناریوسازی و بازی‌های رقابتی را دربربگیرد. چارچوب‌های سنتی مثل پنج نیروی رقابتی پورتر دیگر کافی نیست. در نهایت، اهمیت چابکی استراتژیک یعنی امروز بیش از هر زمان دیگری عوامل نرم «چگونگی» استراتژی را تعیین می‌کنند. این باعث می‌شود سازمان فرصت‌های استراتژیک را به صورت آنی حس کند تا هنگام آزمایش کردن، یادگیری و سازگار شدن، آمادگی هر گونه تغییری را داشته باشد.



لینک منبع

آتاری ارز دیجیتال برای خود می‌سازد


شرکت آتاری که قرار نیست در صنعت بازی به جایی برسد، به دنبال راه‌های مختلفی برای زنده ماندن است. شرکت‌های زیادی تصمیم گرفته‌اند برای خودشان ارز دیجیتال راه بیاندازند و آتاری هم می‌خواهد به آن‌ها بپیوندد. این شرکت خبر داده که قرار است یک ارز دیجیتال به اسم «آتاری توکن» (Atari Token) برای خود بسازد.

پس از اعلام خبر ورود آتاری به ارزهای دیجیتال، سهام این شرکت رشد بسیار بزرگی داشته است.

در راستای راه انداختن این ارز دیجیتال جدید، آتاری می‌خواهد از یک شرکت دیگر کمک بگیرد. آتاری در یک شرکت که مشغول ساخت یک پلتفرم سرگرمی به مبنای بلاک‌چین است، سهام زیادی خریداری کرده است و به کمک این شرکت، آتاری توکن را خواهد ساخت. قرار است قمار آنلاین در وب‌سایت‌های مختلف آتاری با این ارز دیجیتال جدید فراهم شود.

«فردریک چسنی» (Fredric Chesnais)، مدیر عامل فعلی آتاری، در این باره گفته است: «هدف ما این است که موقعیت‌های استراتژی جدیدی با ریسک نقدی کم بسازیم، و در نهایت ارزش برند آتاری و دارایی‌ها آن را بالا ببریم.»

پس از اعلام خبر ورود آتاری به ارزهای دیجیتال، سهام این شرکت رشد بسیار بزرگی داشته است.

آتاری در یکی از حرکت‌های جدید خود، قرار است کنسول بازی جدیدی وارد بازار کند؛ کنسولی که بودجه‌ی ساخت آن توسط خریداران تامین می‌شود.

منبع: Ubergizmo

telegram_ad2_1



لینک منبع

فروش ویژه اسکریپت فروش فایل و دانلود دیجیتال با قالبی زیبا


این سیستم مختص فروش فایل و کالای دیجیتال بصورت کاملا آنلاین طراحی شده. توسط این اسکریپت می توانید یک سایت کامل جهت فروش کالا و فایل دیجیتالی قابل دانلود داشته باشید و برای دانلود هر فایل یک هزینه دریافت کنید. البته این امکان وجود دارد که با درج مبلغ صفر، فایل ها را بصورت رایگان نیز عرضه نمایید.

موارد قابل استفاده:

  • تاسیس سایت فروش فایل
  • طراحی سایت فروش آنلاین نرم افزار
  • طراحی سایت فروش PDF و کتب الکترونیک
  • طراحی سایت فروش اپلیکیشن اندروید و گوشی ها
  • تاسیس سایت دانلود رایگان
  • اطلاعات بیشتر:

 



لینک منبع

معرفی سيستم دیجیتال | انجمنهای پرشین تولز


آژانس هواپیمایی


dakhlestan

  • بهترین هدیه نوروزی برای دوستان و همکاران
  • ⭐️( فروش ویژه پکیج بک لینک و رپورتاژ آگهی قدرتمند | ۳۰۰ نمونه کار موفق )⭐️
  • افزایش پرداختی کاربران تا ۱۳۵ ریال از هر آیپی ( پاپ آپ پلاس )
  • فروش بـــک لینک ارزان و مؤثر , برای هر سلیقه ای !!!
  • طراحی حرفه ای بنر گیف و موشن گرافیک
  • دامنه های تاپ دات کام
  • خدمات سیدباکس – تورنت لیچ ::. مستقیم کننده تورنت ، مگنت ، IPT و HDT و ..| دانلود نامحدود تورنت
  • شروع مجدد کار تاپیک فروش کنسولها از هفته اینده
  • ⭐️بهترین قیمت موبایل وان پلاس ۵ تی در موبوتل⭐️
  • بک لینک دائمی و رپورتاژ از سایت های قدیمی ایران ( اندورید کده و دانلودیها و . .. )
  • ✅ به صفحه اول گوگل بیایید ! پکیج های بسیار قوی بک لینک با دهها نمونه کار در صفحه اول گوگل ✅
  • فروشگاه کارت های iTunes Gift Card, GooglePlay, XBOX Live, PSN, Skype, Nintendo به ارزانترین قیمت
  • فروش گیفت کارت PSN, Google play, Itunes, Steam با قیمت مناسب
  • ربات گیفت فروش”ایتونز، گوگل، پی اس ان و..”
  • ✅✅تبادل لینک هوشمند (افزایش بازدید)”
  • فروش لایسنس اورجینال آنتی ویروس های ESET, Kaspersky و نرم افزارهای کاربردی


  1. ertebatrasa

    ertebatrasa
    Registered User


    تاریخ عضویت:
    ‏۲۰ سپتامبر ۲۰۱۷
    نوشته ها:
    ۲۶۰
    تشکر شده:
    ۰

    معرفی سيستم دیجیتال
    مقدمه:

    با افزايش روز افزون شبكه‌هاي بیسیم، باندهاي فركانسي در حال اشغال شدن بوده و با توجه به محدود بودن منابع فركانس و برخي محدوديتهاي موجود در شبكه معمولي بيسيم، لزوم استفاده بهینه ازمنابع فرکانسی و ارایه سرویسهای مخابراتی بهتر در مقایسه با سيستمهاي راديويي سنتي بخوبي احساس مي‌گردد.

    مزيتهاي رادیوهای دیجیتال نسبت به رادیوی های آنالوگ:

    • قابلیت کنترل از راه دور کلیه بیسیم های فعال در شبکه
    • دارای GPS داخلی (قابلیت مشخص کردن موقعیت بیسیم بر روی نقشه)
    • قابلیت شنود بیسیم ها از راه دور(از مرکز دیسپاچینگ)
    • ارسال مختصات محل با یک تماس اورژانس
    • دارای خاصیت عملکرد تحت شبکه
    • افزایش امنیت بسیار بالاتر نسبت به بیسیم های آنالوگ جهت جلوگیری از شنود
    • دارای مشخصه ای IP57 و )IP67 ضد آب یا گرد غبار)
    • بهبود عملکرد مدیریت تماس ها
    • قابل استفاده در مد بیسیم های آنالوگ و دیجیتال
    • ادغام صوت و دیتا(قابلیت ارسال دیتا به طور همزمان با صوت)
    • ‌ برقراري تماسهاي فردي،گروهي
    • ارسال و دریافت پیام متنی سریع به کاربران در شبکه (گروهی و فردی)
    • حالت رومینگ خودکار از یک منطقه پوشش ایستگاه به منطقه پوشش ایستگاه دیگر
    • قابلیت اتصال به شبکه تلفن
    • کیفیت صدا بسیار مناسب
    • افزایش کانال در یک باند فرکانسی در دو پهنای باند ۶٫۲۵کیلوهرتز
    • افزایش پوشش شبکه با راه اندازی تکراکننده دیجیتال تا چندین کیلومتر
    • دارای ۱۰۰۰ کانال
    • شفافیت صدا

    معرفی Dispatch software بیسیم های دیجیتال

    نرم‌افزاري است كه برروي يك دستگاه رايانه نصب مي‌شود و مي‌تواند از طريق شبكه WAN يا راديوهاي انتقال به سايت مركزي متصل شود.

    • پروگرام نمودن و واندن تنظيمهاي كنترلرهاي مركزي و سايت هاي فرعي
    • نمايش كليه آلارم‌هاي سيستم و شبكه نظير آلارم ، تداخل فركانسي، خرابي كنترلر و راديوهاي‌فرستنده وگيرنده ايستگاه‌ها، آلارم real time tracing(امكان اعلام اقدام به تماس مشترك مورد نظر) و آلارمهاي محيطي نظير حرارت ايستگاه، تغذيه و باطري.
    • ضبط مكالمه به‌همراه مشخصات آن.
    • امكان غير فعال نمودن بی سیم كاربر.
    • تعريف كاربر جديد براي سيستم مركزي به منظور اجازه دسترسي.
    • امكان تعريف تعدادي كانال شناور در هر سلول به‌منظور مديريت ترافيك شبكه به‌صورت دستي و اتوماتيك.
    • تعويض كانال تكراركننده‌ها در صورت وجود تداخل فركانسي.
    • برقراري اتصال با بانك اطلاعاتي و در اختيار قرار دادن آن اطلاعات براي كاربران شبكه بصورت متن.
    • نمايش وضعيت ترافيك شبكه به‌همراه مشخصات كاربران و شنود مكالمات سيستم و برقراري ارتباط باكاربران مورد نظر توسط اپراتور.
    • احضار گروه‌ها و كاربران توسط اپراتور و بالعكس.
    • امكان دسترسي اپراتور به تعدادي كاربر (باتوجه به شماره كاربران) به صورت همزمان و امكان ايجاد گروه موقت جديد.
    • ارسال و دريافت پيام كوتاه تعريف شده.
    • امكان قطع تماس كاربران در مواقع لزوم و برقراري تماس اپراتور با كاربر (اولويت بالاي اپراتور) و همچنين اولويت تماس كاربران در هنگامي كه با اپراتور تماس مي‌گيرند (در صورت عدم وجود كانال خالي سيستم ارتباط يكي از كانالها را قطع كرده و ارتباط با اپراتور را برقرار مي‌كند) و براي برقراري تماس كاربر با اپراتور يك دكمه بر روي بي‌سيم تعريف شده تا با زدن آن دكمه كاربر سريعاً با اپراتور تماس برقرار نمايد.
    • قابليت انتقال مكالمات دريافتي (DIVERT)
    • نمايش موقعيت كاربران بر روي نقشه و بازسازي مسير حركتي آن‌.
    • داراي رمز عبور قابل تعويض جهت افزايش امنيت بهره برداري در برابر افراد غير مجاز .

     

 

avanakخرید بک لینک



عسل طبیعی و گرده گل ایرانی




لینک منبع

سوءاستفاده از تلگرام برای سرقت ارزهای دیجیتال


2606970

شرکت امنیتی کاسپراسکای از سوءاستفاده از نسخه رومیزی برنامه گپ تلگرام برای نصب بدافزار و سرقت ارزهای دیجیتال کاربران خبر داده است.
 
به گزارش فاوانیوز به نقل از مهر، این سوءاستفاده از تلگرام توسط هکرهای روس انجام شده و آنها در سال ۲۰۱۷ از این شیوه برای کسب درآمد استفاده کرده اند.

هکرها به مدت شش ماه از یک آسیب پذیری در تلگرام بهره گرفته و بدافزاری را بر روی رایانه های کاربران نصب کرده و آنها را به قربانیان خود مبدل کرده اند. آنها فایل های آلوده خود را در قالب یک ابزار مفید یونیکود برای کاربران ارسال می کردند.

این ابزار به افراد امکان می داد تا ترتیب کاراکترهای به کار رفته در نام یک فایل را به سرعت برعکس کنند. به عنوان مثال با استفاده از نرم افزار یادشده می توان به سرعت نام فایلی که doc.exe نام دارد را به exe.doc تغییر داد.

بدافزار مذکور بعد از نصب برای سرقت و جمع آوری ارزهای دیجیتالی مانند مونرو، زدکش و فانتوم کوین به کار گرفته شده است. کاسپراسکای در ماه اکتبر گذشته از این موضوع مطلع شد و مدیران تلگرام را از آن مطلع کرد. تلگرام نیز بعد از یک ماه حفره امنیتی برنامه خود که موجب وقوع این مشکل شده بود را برطرف کرد.



لینک منبع

استقبال بانک ایران زمین از جوانان صاحب‌ایده در حوزه دیجیتال – خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان


به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، دکتر قربانی عضو هیات مدیره بانک ایران زمین ضمن بیان مطلب فوق اظهار کرد: امروزه جوامع بشری در مسیری گام بر می‌دارد که تمام ابعاد زندگی اش شکلی از تحول دیجیتال را تجربه می‌کند و آثارش را در زندگی‌های فردی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و … هریک از ابناء بشر می‌توان مشاهده کرد.

وی افزود: ما موضوع بانکداری دیجیتال را خارج از زندگی دیجیتالی که امروزه مرسوم است، نمی‌توانیم ببینیم، از این‌رو بانک ایران زمین مدت‌هاست در تلاش است که طرحی نوین در حوزه بانکداری الکترونیک ایجاد کند؛ چراکه بانکداری دیجیتال یکی از حوزه‌هایی است که آینده نظام‌های بانکی را شکل خواهد داد.

عضو هیات مدیره بانک ایران زمین در ادامه افزود: بحث بانکداری و نظام بانکی به جهت اینکه بخش قابل توجهی از تعاملات اقتصادی یک کشور را مدیریت و تنظیم می‌کند و هرگونه مشکل، معزل، گشایش و فراخ بالی که درنظام بانکی صورت گیرد، می‌تواند تاثیر مستقیم بر اقتصاد آن کشور داشته باشد، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

وی در ادامه بیان کرد: برای مثال ناآرامی‌هایی که اخیراً پیرامون موسسات مالی غیرمجاز پیش آمد، نشان داد  که به چه میزان اقشار مختلف جامعه می‌توانند تحت تاثیر آن قرار بگیرند.

قربانی همچنین تصریح کرد: اگر ما در نظام و سیستم بانکی کشور تحولات را به صورت مثبت و در راستای سرعت بیشتر، قابلیت اطمینان بیشتر و خدمات جدیدتر ارائه کنیم این آرامش را می‌توانیم به جامعه برگردانیم و دوباره اعتماد را در مردم تقویت کنیم.

وی با اشاره به اینکه خیلی از فعالیت‌هایی که در حوزه بانکداری دیجیتال صورت می‌گیرد را باید از هم اکنون و آرام آرام شاهد تبلورش در محصولات و خدمات خود باشیم، خاطرنشان کرد: این باز می‌گردد به فعالیت‌هایی که طی یکی دو سال گذشته در بانک ایران زمین صورت گرفته است؛ کارهای زیربنایی که استارت اولیه آن با جذب افراد توانمند و قابل به مجموعه شکل گرفت و با اصلاح فرآیندها، توجه بیشتر به آرمان‌ها و ارزش‌هایی که ما در حوزه بانکداری به عنوان یک بانک دیجیتال ترسیم کرده‌ایم‌ تداوم و ادامه پیدا خواهد کرد.  

عضو هیات مدیره بانک ایران زمین همچنین افزود: نرم افزار همراه پرداخت که طراحی و ماژول‌های که در آن دیده شده و فرایند کلی که از ابتدا تا انتهای آن توسط شرکت‌های زیرمجموعه صورت انجام می‌شود، یکی از محصولاتی است که در هفتمین همایش بانکداری دیجیتال رونمایی شود.

وی در ادامه خاطرنشان کرد: همراه بانک ایران زمین به مجموعه جوان‌های پنج الی شش نفری که تنها یک گروه بوده و دارای توانمندی‌های علمی، فنی و حرفه‌ای هستند، اعتماد کرده و به آنها این جسارت را می‌بخشد که در تولید محصولات با ما همکاری کنند.

قربانی در پایان گفت: محصول همراه بانک جدید بانک ایران زمین فقط یک نرم افزار نیست که در مجموعه توسعه پیدا می‌کنند، بلکه یک فرهنگ است چراکه برای من به عنوان یکی از اعضای هیات مدیره بسیار ارزشمند است که این پیام را به تمام جوان‌های کشور بدهیم که در نظام بانکی تحولاتی در حال صورت گرفتن است و درب بانک ایران زمین به عنوان یک بانک پیشرو در حوزه دیجیتال روی جوان‌هایی که توانمند و صاحب ایده هستند، باز است و به طور قطع ما این را به فال نیک گرفته که جوانان به ما اعتماد کرده و رجوع کنند و ما به آنها نشان دادیم که اعتماد خواهیم کرد و به کمک آنها خواهیم توانست محصولات جدیدی را عرضه و تولید کنیم.



منبع لینک by [author_name]

بازاریابی اینترنتی چیست؟ عناوین مهم بازاریابی دیجیتال- آکادمی دیجیتال مارکتینگ


بازاریابی اینترنتی چیست؟

بازاریابی اینترنتی چیست؟

بدون توجه به اندازه یک کسب و کار، اغلب آنها در حال استفاده از بازاریابی اینترنتی هستند. زیرا بازاریابی اینترنتی مزایای زیادی دارد. ارزانترین روش برای دستیابی به میلیون ها نفر مخاطب در بازار هدف است و امکان دسترسی سریع و هدفمند به مخاطب شما را فراهم می دهد.

مفهوم بازاریابی اینترنتی

بازاریابی اینترنتی یا بازاریابی آنلاین فرآیند پیشبرد فروش یک برند، محصول یا سرویس در اینترنت می باشد. حوزه بازاریابی اینترنتی شامل ایمیل مارکتینگ، مدیریت الکترونیک ارتباط با مشتری و فعالیت های بازاریابی است که از طریق رسانه های بدون سیم انجام می شود.

بازاریابی اینترنتی دارای چند کانال مختلف است:

  • بازاریابی همکاری در فروش
  • تبلیغات کلیکی
  • ایمیل مارکتینگ
  • بازاریابی درون گرا
  • بازاریابی موتور جستجو
  • بازاریابی شبکه اجتماعی
  • بهینه سازی موتور جستجو

بازاریابی همکاری در فروش (Affiliate Marketing) :

نوعی بازاریابی که در آن کسب و کار برای جذب کاربر یا فروش کمیسیون پرداخت می کند.

تبلیغات کلیکی (Display Advertising):

بنر های تبلیغاتی که بر روی وب سایت های پر بازدید یا بلاگ نمایش داده می شوند و ترافیک وب سایت را فزایش دهند. این عمل میزان آگاهی از برند را نیز افزایش می دهد.

ایمیل مارکتینگ (Email Marketing):

فرآیند تعامل و ارتباط با مشتری از طریق ارسال ایمیل هدفمند به مخاطبان هدفمند است.

بازاریابی درونگرا (Inbound Marketing):

نوعی بازاریابی اینترنتی است که از طریق به اشتراک گذاری رایگان محتوای ارزشمند با مشتریان انجام می شود و در این روش مشتری می تواند به مشتری وفادار شما تبدیل گردد.

بازاریابی موتورهای جستجو (Search Engine Marketing):

نوعی بازاریابی از طریق تبلیغات پولی در موتورهای جستجو انجام می شود مثل تبلیغات کلیکی گوگل یا گوگل ادوردز. این نوع بازاریابی شامل تبلیغات متنی و جایگاهی، تبلیغات پولی و بهینه سازی موتورهای جستجو است.

بهینه سازی موتورهای جستجو (Search Engine Optimization):

برخلاف بازاریابی موتورهای جستجو، بهینه سازی موتورهای جستجو ماهیتی غیر مالی دارد و بر اساس روند طبیعی پیشبرد محتوا و وب سایت بر روی موتورهای جستجو اتفاق می افتد.

بازاریابی شبکه های اجتماعی (Social Media Marketing) :

بر اساس نام آن، بازاریابی شبکه های اجتماعی فرآیند پیشبرد و معرفی یک وب سایت از طریق بسیاری از شبکه های اجتماعی همانند فیسبوک، توییتر، گوگل پلاس، لینکدین، پینترست و … است.

چرا بازاریابی اینترنتی مهم است؟

اینترنت قدرت مرتبط کردن مخاطبین شما را به طور  همزمان در سراسر دنیا دارد. بنابراین می تواند کسب و کار شما را به میلیون ها نفر در بازار هدف معرفی کند. مهمترین نکته در محبوبیت بازاریابی اینترنتی عدم نیاز به پرداخت هزینه های گزاف بازاریابی همانند دنیای بازاریابی سنتی است.

علاوه بر آن میزان موثر بودن و اثر بخشی کمپین شما به سادگی با استفاده از ابزار تحلیل گر وب قابل سنجش است.

در هر حال برای استفاده از پتانسیل های این بازار باید بسیاری از واقعیت های آن را درک کنید و بیاموزید، تا با استفاده از آن ها متوجه شوید آیا تلاش های شما منجر به بازگشت سرمایه ای که در کسب و کارتان به دنبال آن هستید می شود یا خیر؟



لینک منبع

آیا تلگرام می‌خواهد با عرضه ارز دیجیتال یک ملت دیجیتال ایجاد کند؟


این روزها سرویس‌های پیام‌رسان در زمینه‌های مختلفی مورد استفاده قرار می‌گیرند. به‌عنوان مثال می‌توانیم به «وی‌چت» (WeChat) اشاره کنیم که میلیاردها دلار در آن رد و بدل می‌شود. اما آیا یک سرویس پیام‌رسان می‌تواند در زمینه‌ی ارز دیجیتال به موفقیت برسد؟ «پاول و نیکلای دورف» (Pavel and Nikolai Durov)، دو برادری که تلگرام را تأسیس کردند، قصد انجام چنین کاری را دارند. اگر این دو برادر موفق شوند، بلندپروازی آن‌ها کم‌وبیش منجر به ایجاد معادلی دیجیتال برای یک سیستم اقتصادی مستقل خواهد شد.

برادران بلندپرواز

تاکنون، تمام تلاش‌ها برای تبدیل بیت کوین و سایر انواع ارز دیجیتال به یک نوع روش پرداخت همگانی و بی‌دردسر، به در بسته خورده است. از جمله دلایل این شکست‌ها می‌توان به کارمزد بالای تراکنش‌ها و نیاز به زمان زیاد برای پردازش اشاره کرد. حتی اگر اکوسیستم بیت کوین، اتریوم یا هر ارز دیجیتالی دیگری بتواند مشکلات مقیاس‌پذیری را حل کند، به دلیل تعداد پایین کاربران، خرده‌فروش‌های بزرگ جذب این اکوسیستم‌ها نخواهند شد. در این میان ایده‌ای که برادران دورف قصد دارند آن را از طریق بزرگ‌ترین «عرضه‌ی اولیه‌ی پول دیجیتالی» (ICO) تا کنون آزمایش کنند، ایجاد یک ارز دیجیتالی برای اکوسیستمی است که از قبل حدود ۱۷۰ میلیون کاربر فعال دارد. بر اساس تخمین مدیران تلگرام، این رقم در سه‌ماهه‌ی اول سال جاری میلادی به حدود ۲۰۰ میلیون کاربر می‌رسد.

بیشتر بخوانید: پاول دورف؛ خالق تلگرام، پیام‌رسان محبوب ایرانی‌ها

این اقدام تلگرام، بزرگ‌ترین عرضه‌ی اولیه‌ی پول دیجیتالی محسوب می‌شود و به همین خاطر توجه زیادی را جلب کرده است. پاول دورف طرفدار آزادی‌های فردی است و برنامه‌های او برای ایجاد «شبکه‌ی باز تلگرام» یا به اختصار TON را می‌توان به‌عنوان طرح کلی ایجاد یک ملت دیجیتالی به‌حساب آورد. ملتی که اعضای آن را کاربران تلگرام تشکیل خواهند داد.

ارز دیجیتالی تلگرام

بنا به وعده‌ی نیکلای دورف، مغز متفکر تلگرام و شبکه‌ی اجتماعی Vkontakte، «بلاک‌چین» (blockchain) تلگرام کاملا مقیاس‌پذیر و پرسرعت خواهد بود. البته در اسنادی که تلگرام منتشر کرده، توضیحات دقیقی در مورد نحوه‌ی ایجاد این اکوسیستم ذکر نشده و به همین خاطر برخی از کارشناسان با دیده‌ی تردید به این موضوع نگاه می‌کنند. برخی از افراد هم نگران نفوذ سرویس‌های اطلاعاتی روسیه در تلگرام و در این پروژه هستند. با این حال ما در اینجا نمی‌خواهیم به این نگرانی‌ها بپردازیم. بلکه می‌خواهیم در مورد این پروژه‌ی بلندپروازانه، گمانه‌زنی‌هایی را مطرح کنیم.

ویژگی‌های اکوسیستم تلگرام

اپلیکیشن پیام‌رسانی را تصور کنید که به‌عنوان یک گذرنامه برای یک اقتصاد نیمه خودکفا انجام‌وظیفه می‌کند. در چنین سناریویی، کاربران از طریق شناسنامه‌ی مجازی شناسایی می‌شوند. نسخه‌ی اصلی این شناسنامه‌ی مجازی، رمزگذاری شده و فقط در دسترس صاحبش قرار دارد. در چنین اکوسیستمی، کاربران برای انجام کارهای مختلف می‌توانند از چنین شناسنامه‌ای بهره ببرند. در حال حاضر، رسانه‌های زیادی به شکل کانال‌های تلگرامی در حال فعالیت هستند. اما پلتفرم ارز مجازی و قرارداد هوشمند تلگرام، به صاحبان این کانال‌ها اجازه خواهد داد که راحت‌تر از قبل تبلیغ بگیرند و درآمد کسب کنند.

با ابزارهای تعبیه‌شده در این سیستم، کاربران می‌توانند به‌صورت ناشناس در محیط وب گشت‌وگذار کنند. کاربران این اکوسیستم می‌توانند ارز مجازی «گرام» (Gram) را که ارز اختصاصی تلگرام خواهد بود، با سایر کاربران یا فروشندگان حاضر در این پلتفرم رد و بدل کنند و حتی می‌توانند این ارز را به پول حقیقی تبدیل کنند. بر اساس وعده‌ی برادران دورف، تمام این فرایندها ساده خواهد بود و کاربران عادی به‌راحتی از پس انجام آن‌ها برخواهند آمد.

تلگرام

تنها چیزی که این اکوسیستم اقتصادی برای تبدیل شدن به یک ملت دیجیتالی تکامل یافته کم دارد، یک دولت و یک شبکه‌ی تامین اجتماعی است. این اکوسیستم با در اختیار داشتن سیستم‌های هویتی و مالی خاص خود، رسانه‌های خاص خود و «شهروندانی» که تعداد آن‌ها از جمعیت اکثر کشورهای جهان بیشتر است، حداقل روی کاغذ می‌تواند به سرعت عاملان اقتصادی کافی را برای تبدیل شدن به یک اقتصاد بزرگ جذب کند.

مشکلات پیش روی ارز دیجیتال تلگرام

البته مدیران تلگرام باید این احتمال را در نظر بگیرند که شاید درصد زیادی از کاربران تلگرام برای پرداخت‌ها از این پیام‌رسان استفاده نکنند. چنین رویکردی در چین جواب داده اما در آمریکا چندان موفقیت‌آمیز نبوده. فقط درصد کمی از آمریکایی‌ها از ابزارهای انتقال پول موجود در پیام‌رسان فیسبوک استفاده می‌کنند. در کشورهای غربی، روش‌های پرداخت سنتی آن‌قدر با زندگی روزمره‌ی مردم عجین شده که نیاز چندانی به راه‌حل‌های جایگزین وجود ندارد.

بیشتر بخوانید: ماینینگ، بیت کوین و ارز رمزپایه به زبان ساده

تلگرام البته می‌خواهد پا را فراتر از وی‌چت و فیسبوک بگذارد. تلگرام اهمیت زیادی به حریم خصوصی کاربرانش می‌دهد و قرار است که این اکوسیستم هم این‌گونه باشد. با توجه به این موضوع، افرادی که نمی‌خواهند پرداخت‌های آن‌ها از سوی نهادهای مالیاتی یا کمپانی‌هایی که برای آژانس‌های تبلیغاتی داده جمع‌آوری می‌کنند ردگیری شود، جذب چنین اکوسیستمی خواهند شد. البته مطمئنا چنین سیستمی توجه نهادهای قانون‌گذار را جلب خواهد کرد. اما از آنجا که این نهادها قوانین سفت و سختی برای ارزهای مجازی وضع نکرده‌اند، به نظر می‌رسد خطر قریب‌الوقوعی اکوسیستم تلگرام را تهدید نمی‌کند.

شاید اشتباه باشد که فکر کنیم کاربران تلگرام به سرعت از نقشه‌ی دورف استقبال خواهند کرد. ولی باید بپذیریم که از زمان تولد فیسبوک تا کنون، این پروژه‌ی بلندپروازانه یکی از جسورانه‌ترین پروژه‌های دنیای تکنولوژی محسوب می‌شود. این اکوسیستم شاید با موانع فنی، قانونی و روانی زیادی مواجه شود؛ اما از آنجا که تکنولوژی بلاک‌چین و زیرمجموعه‌های آن از جمله فناوری‌های نوظهور محسوب می‌شوند، تمام پروژه‌های وابسته به آن هم مخاطره‌آمیز خواهند بود. برادران دورف تا به حال هیچ فرصتی برای درآمدزایی به تلگرام اضافه نکرده بوده‌اند. «عرضه‌ی اولیه‌ی پول دیجیتالی» سرمایه‌ی کافی را در اختیار آن‌ها قرار خواهد داد تا چشم‌انداز خود را دنبال کنند. واقعا حیف است اگر آن‌ها فرصتی برای رسیدن به این رویا به دست نیاورند.

منبع: Bloomberg



لینک منبع

انتصاب مهندس مهدی بابانیابازگیری به سمت سرپرست گروه نرم افزار مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال





انتصاب مهندس مهدی بابانیابازگیری به سمت سرپرست گروه نرم افزار مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال



دکتر سیدمرتضی موسویان طی حکمی مهندس مهدی بابانیابازگیری را به عنوان سرپرست گروه نرم افزار این مرکز منصوب کرد.

 

 

 

 

 

 








روابط عمومی و امور بین الملل مرکز مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال


۲۱ بهمن ۱۳۹۶ ۱۰:۴۶





لینک منبع