در یک جمله، مدیر عامل مایکروسافت فقط نحوه انجام این کار را توضیح داد جذب و حفظ استعدادهای برتر

اگر شرکت نرم افزاری ۲ تریلیون دلاری–مثلاً، مایکروسافت–احتمالاً دارید چیزهای زیادی در جریان است مدیر عامل شرکت، ساتیا نادلا، به نظر می رسد بسیار آرام هر زمان که صحبت های او را شنیده ام، اما اجازه دهید با آن روبرو شویم، این باید یک شغل استرس زا باشد. در میان چیزهای دیگر، محصولاتی برای طراحی و ارسال، مشتریان برای مراقبت و سهامداران برای راضی نگه داشتن وجود دارد. در هر زمان، هر یک از آن‌ها می‌تواند به تعدادی چالش بزرگ منجر شود.

آخرین چیزی که می‌خواهید نگران آن باشید این است که از دست دادن بهترین کارمندان دلیلش این است که یک مدیر عامل به تنهایی این کارها را انجام نمی دهد. برای این موضوع، مدیر عامل در واقع اکثر این کارها را انجام نمی دهد. در شرکتی به اندازه مایکروسافت این امکان وجود ندارد. در واقع، من می‌توانم استدلال کنم که یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها – اگر شما یکی از با ارزش‌ترین شرکت‌های جهان را اداره می‌کنید – پیدا کردن و نگه داشتن افراد با استعدادی است که می‌توانند به شما در ارائه هر آنچه که می‌سازید کمک کنند.

این فقط در مورد شرکت های فناوری واقعاً بزرگ مانند مایکروسافت صدق نمی کند. این برای هر شرکت و هر مدیر عاملی صادق است. مدیریت افراد همیشه سخت ترین و مهم ترین بخش کار شما است. همه چیز در نحوه رهبری تیمتان بالا و پایین می‌رود.

من فکر می‌کنم منصفانه است که بگویم دو سال گذشته به‌ویژه چالش‌برانگیز بوده است. در آن جبهه ابتدا، شرکت ها باید بفهمند که چگونه افراد را در زمانی که نمی توانند به دفتر کار بیایند، کار کنند. همه افرادی که افراد را مدیریت می‌کنند، یک دوره خرابی غیرمنتظره را در نحوه اجرای یک جلسه تیمی از طریق Zoom. بسیاری از آنها شکست خوردند.

اکنون، بسیاری از همان شرکت‌ها در تلاش هستند تا دریابند چگونه کارمندان را به بازگشت وادار کنند. این یک چالش است زیرا دو سال گذشته ثابت کرده است که بسیاری از کارهایی که فکر می‌کردیم باید در یک اداره انجام شود، اینطور نیست. بسیاری از مردم به همان اندازه–اگر نه بیشتر–کار از راه دور مولد نسبت به زمانی که در یک اتاقک بودند. آنها همچنین بسیار شادتر هستند.

این کار بزرگی است. راضی نگه داشتن مردم بخش بسیار مهمی از بهره وری آنهاست.

نه تنها این، بلکه اگر شرکت شما مایل به انطباق و انعطاف پذیری نباشد، کارمندان شما فقط، می دانید، شغل متفاوتی پیدا کن اگر هیچ چیز دیگری نباشد، کارمندان در چند سال گذشته متوجه شدند که مهارت های بسیار قابل فروش آنها به این معنی است که تأثیر بسیار بیشتری بر شرایط کاری خود دارند. در مورد مایکروسافت، این به معنای رقابت برای استعداد با برخی از ثروتمندترین شرکت های روی زمین است.

راه حل مایکروسافت بسیار ساده است. روز دوشنبه، GeekWire در یادداشتی از نادلا گزارش داد، که در آن به کارمندان گفت که شرکت مقدار پولی را که برای افزایش حقوق بر اساس شایستگی خرج می‌کند دو برابر می‌کند. بیایید صادق باشیم، چیزهای کمی باعث خوشحالی کارمندان بیشتر از پرداخت پول بیشتر می شود.

“بارها و بارها می بینیم که استعداد ماست. نادلا در این یادداشت نوشته است، به دلیل کار شگفت انگیزی که برای توانمندسازی مشتریان و شرکای ما انجام می دهید، تقاضای زیادی دارد. “در سراسر تیم رهبری، تاثیر شما هم به رسمیت شناخته شده و هم عمیقا قدردانی می شود – و به همین دلیل می خواهم از شما تشکر کنم. به همین دلیل است که ما سرمایه گذاری های بلندمدت روی هر یک از شما انجام می دهیم.”