مدیران بزرگ به نقاط قوت خود بازی می کنند. در اینجا نحوه یافتن آمده است مال شما
مدیران بزرگ به نقاط قوت خود بازی می کنند. در اینجا نحوه یافتن آمده است
مال شما
همه ما این ضرب المثل را شنیده ایم، با نقاط قوت خود بازی کنید تا برنده شوید، اما اغلب آسان تر است گفت از انجام. بله، بهتر است تعداد انگشت شماری از مهارت ها را انتخاب کنید و روی استثنایی شدن کار کنید تا اینکه در همه چیز خوب باشید. درست مانند یک کسب و کار برای یافتن موقعیت منحصر به فرد در بازار با استثنایی شدن در مواردی، مدیران اجرایی نیز باید بر مهارت و تجربه منحصر به فرد در مهارت های انگشت شماری برای حرفه ای شدن در سطح جهانی.
چالش بسیاری از رهبران با عملکرد بالا این است که آنها در بسیاری از کارها خوب هستند. اغلب آنها در بسیاری از کارها بهترین فرد در شرکت خود هستند، که فشار زیادی برای ادامه انجام همه آنها ایجاد می کند. با این حال، این نه تنها آنها را به عنوان یک فرد متوقف می کند، بلکه رشد شرکت را نیز متوقف می کند.
برای رشد و پیشرفت، باید چیزهایی را رها کنید که ممکن است در آنها بسیار خوب باشید تا در چند مورد منحصر به فرد شگفت انگیز شوید. مهارت های مهم تر و برای انجام این کار، باید انتخاب کنید، که ممکن است دشوار باشد. در اینجا سه سؤال کلیدی است که من به مدیران میدهم تا به آنها کمک کنم تا زمینههایی را که باید در آنها تمرکز و تمرکز کنند، درک کنند.
۱٫ در چه چیزی به طور منحصر به فرد مهارت دارید؟
با فهمیدن اینکه در حال حاضر در چه چیزی مهارت دارید، شروع کنید. نه فقط خوب، بلکه واقعا خوب است. چه کاری می توانید انجام دهید که بسیاری از افراد دیگر نمی توانند به خوبی انجام دهند؟ با مقایسه خود در سازمانتان شروع کنید، اما به طور گسترده تر در مورد بازار و صنعت خود فکر کنید. شما ممکن است بهترین سخنران عمومی در شرکت CPA خود باشید، اما ممکن است در صنعت دیگری کمتر از حد متوسط باشید.
بهترین راه برای انجام این کار برای دریافت بازخورد از مدیران و همکاران است. ممکن است فکر کنید در چیزی وحشتناک هستید، اما دیگران شما را به عنوان یک ستاره راک می بینند. اگر بازخورد شگفتانگیزی دریافت میکنید، کنجکاو شوید و دلیل آن را بپرسید، و جزئیاتی در مورد کارهایی که انجام میدهید و مردم آن را ارزشمند میدانند، دریافت کنید.
۲٫ چه چیزی برای سازمان شما ارزش ایجاد می کند؟
این که در کاری واقعاً خوب باشید یک چیز است و ایجاد ارزش استثنایی چیز دیگری است. نکته کلیدی در این مرحله این است که دیگران باید آن را ارزشمند بدانند، نه فقط شما. کارهایی را که به صورت هفتگی انجام می دهید مرور کنید و از افراد بخواهید دو تا سه فعالیت برتر را که احساس می کنند منجر به بهبود عملکرد و نتایج کسب و کار می شوند برجسته کنند. این می تواند فروش یا درآمد، بهینه سازی کسب و کار یا کاهش هزینه ها، یا توسعه استعداد یا مالکیت معنوی باشد.
به خاطر داشته باشید که مقدار را می توان به روش های مختلفی تعریف و شناسایی کرد. ساده ترین معیار پول است. شرکت ها حقوق بالاتر و دستمزد بهتری برای خدمات با ارزش تر پرداخت خواهند کرد. شاخص دیگر استقلال است. به طور کلی، سازمان ها به مشارکت کنندگان با ارزش در مورد زمان و نحوه انجام کار آزادی می دهند. در نهایت، به دنبال فعالیت هایی باشید که به رسمیت شناخته شده و پاداش زیادی دریافت می کنند. اینها شاخص های خوبی هستند که نشان می دهد یک فعالیت مهم است و به موفقیت سازمانی کمک می کند.
۳٫ چه چیزی شما را در جریان قرار می دهد؟
در نهایت، هنگامی که چیزهایی را که در آنها مهارت دارید و ارزش درایو را پیدا کردید، به دنبال آن بگردید. چیزهایی که شما به شدت درگیر آنها هستید و انگیزه آنها را دارید. من دوست دارم بر روی فعالیت هایی تمرکز کنم که به طور طبیعی شما را در یک حالت جریان قرار می دهند. جریان در ابتدا توسط روانشناس Mihaly Csikszentmihalyi شناسایی شد، جریان یک حالت ذهنی بسیار متمرکز است که منجر به نتایج عملکرد استثنایی می شود.
شاخص های خوبی است که شما نشان می دهد. در جریان بودن شامل این احساس می شود که زمان کندتر یا تندتر می شود، تمرکز شما محدودتر و فشرده تر می شود، اینکه لازم نیست آنقدر در مورد کار فکر کنید و به نظر می رسد که به طور طبیعی اتفاق می افتد، و شما احساس می کنید احساس مشارکت و موفقیت.
زمانی که سه تا پنج فعالیتی را که در همه این معیارها امتیاز خوبی دارند، شناسایی کردید، روی انجام بیشتر از آن کار و کمتر از هر چیز دیگری. سایر فعالیتها را با واگذاری آنها به سایر اعضای تیم، استخدام کارکنان پشتیبانی یا خدمات حذف کنید، یا اگر میتوانید از پس آن بربیایید، انجام آنها را متوقف کنید. با گذشت زمان، میتوانید به اصلاح فهرست ادامه دهید و آن مهارتها را بیشتر متمرکز کرده و پیشرفت دهید.
همانطور که تواناییهای خود را توسعه میدهید، به تماشا کردن ادامه دهید. روند کلی صنعت و بازار توجه داشته باشید که چگونه ارزش مهارت های مختلف ممکن است در آینده تغییر کند. در بازار امروزی بودن یک تعمیرکار ماشین تحریر در کلاس جهانی بودن چندان ارزشمند نیست. و در آینده نزدیک، مهارتهای جدید به سرعت ارزشمند خواهند شد و تقاضای زیادی خواهند داشت.
مدیران بسیار موفق راههایی برای منحصر به فرد شدن پیدا میکنند. در صنایع خود ارزشمند هستند و یاد می گیرند به سرعت خود را با نیازهای متغیر بازار وفق دهند. پرسیدن سه سوال بالا از خود و تمرکز بر پاسخها برای هدایت رشد خود، تفاوت بین دریافت پنج درصد تعدیل هزینه زندگی و دریافت آن ارتقایی است که انتظارش را داشتید.